[경영자의 의사결정] 경영의사결정의 의의와 과정

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목차

경영자의 의사결정

I. 경영의사결정의 의의

II. 의사결정의 과정
1. 목표인식과 목표설정
2. 대체적인 행동대안의 결정
3. 결과 예측
4. 대안의 선택
5. 실행과 평가

* 참고문헌

본문내용

실질적으로 대안을 선택하는 기준이 되는 양적 질적 요소이다. 영리조직에서의 기준들은 판매액 또는 배당금과 관련이 있고, 비영리조직에서는 환자가 입원한 병원의 침대라든가, 학생들을 가르치는 것과 관련이 있을지도 모른다.
5. 실행과 평가
의사결정의 실행과 평가가 선택과정의 일부분은 아닐지라도 이들은 필수적이다. 실행이란 결정을 행동으로 옮기는 과정을 말하며, 평가란 그 행동에 대한 결과를 평가하는 것으로 미래의 의사결정에 기초가 되는 피드백이다.
또한 사이몬(H. Simon)은 의사결정의 과정을 행동의 측면에서 다음과 같이 셋으로 구분하기도 하였다.
의사결정의 제1단계는 의사결정을 위해서 필요로 하는 환경조건을 탐색하는 단계로서, 이를 정보(intelligence)활동이라고 한다.
제2단계는 가능한 행동과정에 관여해서 그것을 만족시키고 분석해 나가는 과정으로써, 이를 기획(design)활동이라고 한다.
제3단계는 유용한 행동과정 중에서 특정한 하나의 행동과정만을 선택하는 것으로서, 이를 선택(select)활동이라고 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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