경영의사결정과 의사결정모형 (경영의사결정, 의사결정모형, 의사결정은 어떤 과정을 거치는가?, 의사결정의 주체별 특성은 어떠한가?).ppt

소개글

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목차

1. 경영의사결정이란 무엇인가?

2. 의사결정모형에는 어떤 것이 있는가?

3. 의사결정은 어떤 과정을 거치는가?

4. 의사결정의 주체별 특성은 어떠한가?

본문내용

경영의사결정과 의사결정모형




1. 경영의사결정이란 무엇인가?

　✪ 학자에 따른 의사결정의 개념

　　❑ 사이먼(H. A. Simon)
　　　: 경영의사결정은 조직경영에 있어 중추적 기능이며 의사결정은
　　　　곧 기업경영 그 자체

　　❑ 몬디(R. W. Mondy) & 프리맥스(S. R. Premeaux)
　　　: 의사결정이란 “대체안들을 탐색, 평가하여 그 중에서 하나를
　　　　선택하는 과정”

　　❑ 바톨(K. M. Bartol) & 마틴(D. C. Martin)
　　　: 의사결정이란 “경영자가 조직의 문제를 찾아내고 이를 해결하려고 시도하는 과정”




1. 경영의사결정이란 무엇인가?

　　［인생］　　＝　　［선택］
　　　　　　　　　　　　　∥
　　　　　［의사결정(Decision making)］




1. 경영의사결정이란 무엇인가?

　✪ 의사결정의 중요성

　［올바른 경영의사결정이 뒷받침되지 않는 경영행위의 결과는 낮은 경영성과로 나타남］

　［모든 경영자는 의사결정의 행위 없이 경영활동을 전개할 수 없음］

　［경영의사결정은 의사결정의 효과가 없는 기업 또는 기업내외의 다른 구성원에게 영향을 미침］




　≪ … 중 략 … ≫




2. 의사결정모형에는 어떤 것이 있는가?

　✪ 의사결정모형의 의의 - 전통적/관리적 모형

　　❑ 전통적 모형(classical model)

　　　▪ 경영자가 어떻게 하면 완전하게 합리적인 의사결정을 수행할 수 있는지를
　　　　나타내는 처방적 내지 규범적 접근방법

　　　▪ 의사결정자가 완벽한 정보를 가지고 있으며 그 정보를 객관적이고
　　　　합리적인 방법으로 처리하여 최적의 의사결정을 할 수 있다고 가정

　　❑ 관리적 모형(administrative model)

　　　▪ 경영자의 의사결정과정에 비합리적이고 불완전한 부분이 존재한다고 가정

　　　▪ 경영자가 제한된 합리성을 이용해서 실제적으로 어떻게 의사결정을
　　　　수행하는지를 나타내는 기술적 접근방법

　　　▪ 이상적인 해결책을 추구하기 보다는 주어진 상황에 만족할 수 있는 대안 모색

키워드

경영의사결정의 개념,   의사결정모형 종류,   체계적 오차,   쓰레기통 모형,   garbage can model,   제한된 합리성모형,   경영의사결정