목차
서론
본론
1.윤리적 딜레마 사례
2.해결방법
결론
참고문헌
본론
1.윤리적 딜레마 사례
2.해결방법
결론
참고문헌
본문내용
한 업종으로의 소개나 이후 회사가 안정을 찾았을 때 복귀 등을 약속하는 방법이 있을 것이다.
결론
소개한 정리해고에 대한 부분 뿐 아니라 인적자원관리 차원에서 찾아오는 윤리적 딜레마에는 비정규직 문제, 외국인 노동자 저임금 고용 문제, 이직 윤리, 윤리적인 해외인적자원의 관리, 성에 따른 직장 내 차별 등 다양한 문제들이 존재한다.
이러한 문제들은 어디 먼 나라 이야기가 아니라 우리 주변에 회사를 다니는 사람들이 매일이고 겪고 있는 것들이다. 회사에서 법적으로 걸리지 않는다는 이유에서, 회사의 발전을 위한다는 이유에서 근로자들에게 부당한 처우를 하는 일이 없어야 한다. 회사의 이익을 최우선으로 생각하는 것은 어쩔 수 없지만 근로자들을 회사를 돌아가게 하는 부품으로 취급하는 것이 아니라 회사와 함께 성장해나가는 동반자로 인식해야 한다.
인적자원을 관리하다보면 아마 수많은 윤리적인 딜레마들이 찾아올 것이라 생각한다. 일이기 때문에 아무리 감정적으로, 윤리적으로 일어나서는 안 되는 일이라고 해도 해야만 하는 때가 있다고 생각한다. 그 과정에서 윤리담당자는 할 수 있는 만큼은 근로자들을 배려해야 한다고 생각한다.
참고문헌
정동섭, 인적자원관리, 창명, 2018
결론
소개한 정리해고에 대한 부분 뿐 아니라 인적자원관리 차원에서 찾아오는 윤리적 딜레마에는 비정규직 문제, 외국인 노동자 저임금 고용 문제, 이직 윤리, 윤리적인 해외인적자원의 관리, 성에 따른 직장 내 차별 등 다양한 문제들이 존재한다.
이러한 문제들은 어디 먼 나라 이야기가 아니라 우리 주변에 회사를 다니는 사람들이 매일이고 겪고 있는 것들이다. 회사에서 법적으로 걸리지 않는다는 이유에서, 회사의 발전을 위한다는 이유에서 근로자들에게 부당한 처우를 하는 일이 없어야 한다. 회사의 이익을 최우선으로 생각하는 것은 어쩔 수 없지만 근로자들을 회사를 돌아가게 하는 부품으로 취급하는 것이 아니라 회사와 함께 성장해나가는 동반자로 인식해야 한다.
인적자원을 관리하다보면 아마 수많은 윤리적인 딜레마들이 찾아올 것이라 생각한다. 일이기 때문에 아무리 감정적으로, 윤리적으로 일어나서는 안 되는 일이라고 해도 해야만 하는 때가 있다고 생각한다. 그 과정에서 윤리담당자는 할 수 있는 만큼은 근로자들을 배려해야 한다고 생각한다.
참고문헌
정동섭, 인적자원관리, 창명, 2018
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