목차
Ⅰ. 서설
1. 인적자원에 대한 새로운 인식
2. 효율적 인사관리를 위한 지원 시스템
Ⅱ. 인적자원회계제도의 의의
1. 개념
2. 필요성
Ⅲ. 인적자원회계의 모델
1. 자산모형
2. 비용모형
Ⅳ. 측정방법
1. 화폐적 가치측정
1) 원가측정법
2) 시장가치측정법
2. 비화폐적 가치측정
3. 투자자산-비용의 딜레마 문제
Ⅴ. 인적자원회계제도의 평가
1. 인적자원회계제도의 한계
1) 윤리적·행동적 한계
2) 외부보고의 한계
3) 측정의 한계
2. 인적자원회계제도의 성공관건
1) 인적자원회계의 중요성 인식
2) 최고경영자의 적극적 지원
1. 인적자원에 대한 새로운 인식
2. 효율적 인사관리를 위한 지원 시스템
Ⅱ. 인적자원회계제도의 의의
1. 개념
2. 필요성
Ⅲ. 인적자원회계의 모델
1. 자산모형
2. 비용모형
Ⅳ. 측정방법
1. 화폐적 가치측정
1) 원가측정법
2) 시장가치측정법
2. 비화폐적 가치측정
3. 투자자산-비용의 딜레마 문제
Ⅴ. 인적자원회계제도의 평가
1. 인적자원회계제도의 한계
1) 윤리적·행동적 한계
2) 외부보고의 한계
3) 측정의 한계
2. 인적자원회계제도의 성공관건
1) 인적자원회계의 중요성 인식
2) 최고경영자의 적극적 지원
본문내용
한계
일반적인 회계기준 및 원칙과 어긋나는 점이 있어 외부보고 목적의 재무회계에는 받아들여지기 어렵다.
3) 측정의 한계
인적자원을 화폐적 가치로 평가하는 데는 한계가 있고 과도한 비용이 소요되며, 유용성이 작다고 보는 것이다.
2. 인적자원회계제도의 성공관건
1) 인적자원회계의 중요성 인식
인적자원의 체계화된 정보가 인사전략수립의 밑거름이고, 이는 경영성과의 도출로 연계됨을 먼저 인식해야 한다.
2) 최고경영자의 적극적 지원
HRA의 중요성을 인식한 후, 경영자의 적극적 지원하는 경영태도와 민주적 리더십 스타일의 변화가 요구된다. 즉 '생산성 향상도모', 종업원에게 empowerment의 부여, 만족감을 줄 수 있는 '민주적 리더십스타일'의 변화가 동시에 최고경영자차원에서 고려되고 실행되어야 한다.
일반적인 회계기준 및 원칙과 어긋나는 점이 있어 외부보고 목적의 재무회계에는 받아들여지기 어렵다.
3) 측정의 한계
인적자원을 화폐적 가치로 평가하는 데는 한계가 있고 과도한 비용이 소요되며, 유용성이 작다고 보는 것이다.
2. 인적자원회계제도의 성공관건
1) 인적자원회계의 중요성 인식
인적자원의 체계화된 정보가 인사전략수립의 밑거름이고, 이는 경영성과의 도출로 연계됨을 먼저 인식해야 한다.
2) 최고경영자의 적극적 지원
HRA의 중요성을 인식한 후, 경영자의 적극적 지원하는 경영태도와 민주적 리더십 스타일의 변화가 요구된다. 즉 '생산성 향상도모', 종업원에게 empowerment의 부여, 만족감을 줄 수 있는 '민주적 리더십스타일'의 변화가 동시에 최고경영자차원에서 고려되고 실행되어야 한다.
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