[기업문화] 기업문화의 의의 배경 특성 구성요소 기업문화의 개발과정

소개글

[기업문화] 기업문화의 의의 배경 특성 구성요소 기업문화의 개발과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업문화

I. 기업문화의 의의와 배경

II. 기업문화의 특성

III. 기업문화의 구성요소
1. 가치
2. 중심인물
3. 의례와 의식
4. 비공식적 의사소통

IV. 기업문화의 개발
1. 첫째 단계 : 새로운 기업문화의 모색
2. 둘째 단계 : 변화전략의 구상
3. 셋째 단계 : 행동계획과 개입활동

* 참고문헌

본문내용

주고 중심인물의 행위와 일화를 유포하여 그들의 상징적 가치를 높여주며 변화의 분위기를 마련해 줄 수 있기 때문이다. 따라서 경영자는 조직목적 달성을 위해 이와 같은 네트워크를 인식하고 건전하게 개발해야 할 필요성을 지니고 있다.
IV. 기업문화의 개발
오늘날 우수기업을 연구 분석해 보면, 이들 기업은 업종과 규모가 모두 다르고 또 우수기업으로 발전해 온 과정도 모두 다르지만, 구성원들의 의식구조와 가치관, 경영관리와 상호작용에 있어서 제각기 독특한 문화적 특징이 존재하고 있음을 알 수 있다.
이러한 기업체의 기업문화는 교육훈련과 최고경영층의 모범행동 등 여러 가지의 방법에 의하여 개발될 수 있다. 그러나 새로운 기업문화를 보다 체계적으로 새발하려면 변화담당자(change agent)의 변화개입 등 조직개발의 의도적인 계획적 변화(planned change)방법이 적용될 수 있다. 그러므로 기업이 필요로 하는 기업문화를 개발하고 이를 적절히 유지 발전시키는 것이 중요한 과업이 되는 기업문화의 개발과정은 다음과 같다.
1. 첫째 단계 : 새로운 기업문화의 모색
이는 기업의 최고경영층과 기업문화형성에 핵심적 역할자인 변화담당자의 주도에 현재의 기업문화를 진단하고 기업의 내외환경을 분석하며 기업이 장차 지향하는 장기적인 목적과 이미지를 중심으로 이에 합당한 기업문화를 모색하는 단계이다. 이러한 과정에서 변화담당자는 기업문화 분석을 주로 행하고 최고경영층은 기업의 장기적 발전방향과 이미지의 설정을 주로 행한다.
2. 둘째 단계 : 변화전략의 구상
이상에서 결정된 기업문화에 따라 이를 기업 내에 뿌리내리게 하기 위해서는 이의 개발전략이 고안 되어야 한다. 기업문화의 변화전략은 기업문화의 변화에 대한 속도, 범위, 기간 등이 고려되어야 . 하며, 이에 따라 구체적인 기업문화 개발계획이 수립될 것이다.
3. 셋째 단계 : 행동계획과 개입활동
이 단계에서는 기업문화개발의 실천적인 행동계획을 수립하는 것이며, 변화담당자는 바람직한 기업문화적 요소와 행동계획의 유형을 중심으로 기업문화의 개발활동을 체계화시킬 필요가 있다.
우리나라 기업의 경우 최근에 기업문화에 대한 관심이 높아짐에 따라 경영이념의 설정, 문화적 가치의 정립, 문화적 특성의 개발 등에 대한 강도 높은 노력이 진행되고 있다. 이와 같은 기업문화의 체계적인 개발은 오랜 기간과 막대한 투자를 필요로 하겠지만, 그 성과는 매우 클 것으로 판단되므로 장기적인 안목에서 다수의 기업들이 이러한 방향으로 나아갈 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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