글로벌 경영의 확대와 이문화 극복방안

소개글

글로벌 경영의 확대와 이문화 극복방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 글로벌경영

Ⅱ. 글로벌 스탠더드
1. 글로벌 스탠더드의 의의와 영향
(1) 글로벌 스탠더드의 의의
(2) 글로벌 스탠더드의 영향
2. 글로벌 스탠더드의 형성과정
3. 글로벌 스탠더드의 도입현장

Ⅲ. 문화의 개념

Ⅳ. 문화의 구성요소
1. 물질문명
(1) 경제
(2) 기술
2. 사회제도
3. 가치체계
4. 미적 감각
5. 언어

Ⅴ. 기업문화와 국제기업문화
1. 기업문화의 의의
2. 국제기업의 문화

Ⅵ. 문화적 차이 관리
1. 문화적 차이 관리
(1) 문화적 변화 관리
(2) 문화적 복잡성 관리
(3) 문화적 적대감 관리
(4) 문화의 이질성 관리
(5) 문화적 독립성 관리
(6) 문화의 상호의존성 관리
2. 문화적 시너지 관리
(1) 상황기술
(2) 문화적 해석
(3) 문화적 창조성

Ⅶ. 문화적 환경관리의 중요성

Ⅷ. 새로운 문화적 환경에의 적응
1. 이문화의 충격
2. 이문화에의 적응과정
(1) 최초 도취기
(2) 초조 불안기
(3) 점진적 적응기
(4) 이중문화기
3. 이문화충격의 축소방안
(1) 비교문화분석

Ⅸ. 문화적 환경의 관리전략
1. 문화차이의 무시
2. 문화차이의 최소화
(1) 글로벌 기업문화의 창출
(2) 문화의 분리
(3) 완충장치의 창출
3. 문화적 차이의 이용

Ⅹ. 글로벌 경영인
1. 해외임무를 맡겠다는 의사여부
2. 해외직무퍼포먼스 실력
3. 개인적 특성
(1) 정신적 성숙도
(2) 정서적 안정성
(3) 시야와 행동반경
4. 개인적 오리엔테이션
(1) 도덕심, 모험심, 도전 대처노력, 건전한 직무태도
(2) 현지적응력, 올바른 노력과 태도
(3) 응모하는 동기
(4) 이익지향성
5. 문화적 감정이입
6. 외교적 수완과 국제비즈니스 협상력
7. 국제적 및 현지국 예절
8. 가족

본문내용

(6) 문화의 상호의존성 관리
문화적 상호 의존성은 한 나라의 문화가 다른 나라의 문화에 어느 정도로 민감하게 반응하고 또 영향을 받는가 하는 문제이다. 각 나라들은 자원이나 원료의 공급, 장비, 새로운 기술, 작업공정 등의 면에서 다른 나라들과 상호의존관계를 가지고 있기 때문에 문화적으로 영향을 받기도 하고 또 영향을 미치기도 한다. 이렇듯 본사국과 현지국은 문화적으로 상호의존성을 가지고 있으므로 현지국에서 이루어지고 있는 기업의 국제경영활동 전반에 이들 상호간의 긴밀한 협력이 필요하다.
2. 문화적 시너지 관리
문화적 시너지는 문화적 차이를 잘 조화시켜서 각자가 기여하는 몫 이상의 성취를 나타낸다. 문화적 시너지 효과를 극대화하기 위해서는 문화를 초월하는 새로운 관리 및 조직형태의 창출이 요구된다. 따라서 다국적기업은 지역주의나 자민족중심적인 조직유형보다 시너지적 조직유형 개발에 힘써야 한다. 문화적 시너지를 창조하기 위해서는 다음과 같은 세 단계의 과정이 요구된다.
(1) 상황기술
상황을 상이한 문화적 관점에서 파악한다. 즉 조직이 직면하고 있는 딜레마는 무엇인가? 조직구성원들은 각자의 관점에서 이를 기술할 수 있는가? 문화적으로 다양한 가치체계와 지각은 문제 정의와 기술을 어렵게 만든다.
(2) 문화적 해석
내재하는 문화적 가정들을 확인한다. 문화에 따라 사람들의 생각이나 행동은 왜 달라지는가? 현재의 상황을 이해하기 위해서는 어떤 역사적, 문화적 가정을 참조해야 하는가? 문화적 유사성과 차이점은 무엇인가? 문제에 대한 문화적 해석은 문화적 시너지 창조를 가능케 한다.
(3) 문화적 창조성
문제해결방법을 탐색하면서 시너지적 대란을 창조하는 단계이다. 문화적 배경이 다른 사람들이 서로에게 어떻게 기여할 수 있는가? 라는 질문에 대안 수립의 시발점이 된다. 해결 대안들이 서로의 문화적 가정들과 얼마나 일치 또는 상이한가? 마지막으로 문화적 시너지를 일으키는 대안을 실행하면 된다.
Ⅶ. 문화적 환경관리의 중요성



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경영,   글로벌,   이문화