[경영전략] 경영전략의 유형과 구성요소 경영전략의 수준(기업전략 사업전략 기능별 전략) 경영전략의 상호관계와 통합적 접근

소개글

[경영전략] 경영전략의 유형과 구성요소 경영전략의 수준(기업전략 사업전략 기능별 전략) 경영전략의 상호관계와 통합적 접근에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영전략의 내용과 수준

I. 경영전략의 구성요소와 유형

II. 경영전략의 수준
1/ 기업전략(자원전개전략)
2/ 사업전략(경쟁전략)
3/ 기능별 전략

III. 경영전략의 상호관계와 통합적 접근

* 참고문헌

본문내용

야의 전략으로서 사업전략을 지원한다.
이상의 각 수준의 전략은 사업의 규모 확대화나 다각화된 기업조직에 있어서 각각 명확하게 구별되는데, 기업이 효율적으로 운영되기 위해서는 이들이 서로 조화하여 일관된 것이어야 한다. 즉, 사업전략은 기업전략의 제약을 받고 기능별전략은 기업전략과 사업전략의 제약을 받아 전개되는 것이다.
III. 경영전략의 상호관계와 통합적 접근
기업의 행동에 관련되는 경쟁전략은 이와 같이 여러 가지 수준에서 책정되는데 기업전략, 사업전략, 기능별전략은 계층관계(hierarchy relationship)에 있고 상호관계는 아래의 그림과 같은 매트릭스(matrix)로서 그릴 수가 있다. 이 그림에서 전체에 관계된 것이 기업전략이며, A사업전략 또는 B사업전략과 같이 사업별로 종적 관계가 되어 있는 것이 사업전략이고, 생산전략과 마케팅전략과 같이 각 직능별로 각 사업을 통하여 횡적 관계가 되어 있는 것이 기능별 전략이다.
<그림> 경영전략의 상호관계
그러나 이러한 기업경영에 관계되는 전략은 전체로서 어떻게 되어 있는지가 문제이며, 만일 전략이 전체로서 정합(整合)되어 있지 않으면 각 전략이 효과적인 것이 되지 못한다. 특히 각 전략수준에 있어서 가장 중요한 것으로 기능별 전략수준의 여러 기능의 통합과 상호관계의 문제이다.
즉, 아래의 그림에 나타난 전통적 접근방법과 같이 각 기능이 별도로, 단계별로 활동할 경우에는 시너지 효과가 창출되지 못한다. 전략적 통합을 통한 사업목표 달성의 과정과 방법에 있어서 다양한 기능분야가 동시 상호작용함으로써 효과를 극대화하여야 한다.
<그림> 사업목표를 달성하기 위한 2가지 접근방법의 비교
나아가 각 기능별 전략이 아주 다양한 수행활동과 대안들을 갖고 있으므로 이러한 모든 대안이나 활동들이 각각 구분되어 수행하는 것이 아니라 상호보완작용으로 전체 활동의 시너지가 창출되어야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형