성격의 결정요인 성격형성과정 성격의 특질(특성)

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목차

성격

A. 성격의 정의

B. 성격의 결정요인
I. 생물학적 요인
II. 사회적 요인
III. 문화적 요인
IV. 상황적 요인

C. 성격의 형성과정

D. 성격의 분류
I. 카텔의 성격분류
II. 5대 성격모델

E. 성격의 특질
I. 내향성/외향성
II. 내재론자/외재론자
III. A형/B형 성격
IV. 마키아벨리적 성향
V. 권위주의 성향

* 참고문헌

본문내용

기 삶에서 일어나는 사건을 통제하는 자신의 능력을 과대평가하고 있는 사람일 것이기 때문이다.
<표> 통제위치의 특성
III. A형/B형 성격
의학계에 의하면 심장질환은 개인의 성격에 따라 그 발생률이 다르다고 한다. 로즈먼(R. H. Roseman)과 프리드먼(M. Fridman)은 관장심장질환(coronary heart disease : CHD) 환자들이 A형이라는 성격 특성과 관계가 높다는 사실을 밝혀냈다. A형과 B형(A type/B typr)간의 행동차이점은 아래의 표와 같이 요약할 수 있다.
A/B형 성격은 인간관계나 과업성과 측면에서도 시사하는 바가 많다. 인간관계에서 A형에 속하는 사람은 B형에 속하는 사람들 보다 타인에 대해 참을성이 없고 짜증을 잘 내며, 다른 사람들로부터 어떤 형태로든 방해를 받는다고 생각하면 화를 크게 내며 또한 공격적이다. 그리고 조직의 성과 면에서 보면 A형의 사람은 B형의 사람보다 과업수행의 속도가 빠를 뿐만 아니라 동시에 여러 가지 과업을 요구받았을 경우 불평도 적고 잘 처리한다는 것이다 A형의 사람이 B형의 사람보다 과업수행이나 성과 면에서 여러 가지 이점이 나타나고
있지만, 그러나 항상 그렇게 좋은 결과만을 거두는 것은 아니다.
<표> A/B형 성격 특성
개인 및 조직차원에서 보면 A형의 사람은 남보다 앞서기 위해 지나치게 자신을 몰아치기 때문에 스트레스 질환 등의 위험에 노출될 가능성이 높다. 그래서 조직생활에서 성공직전에 중도 탈락하는 경우들이 많다는 점이다. 또한 특히 A형 성향들이 오늘날 중시되고 있는 경영자가 갖추어야 할 자질과 상치된다는 점이다.
경영자는 신중한 판단과 복잡한 투입요소들을 선별하고 의사결정을 할 수 있는 능력이 필요한데 비하여, A형의 사람들은 언제나 시간압박으로 합리적으로 정의된 목표설정 없이 서두르며 참을성이 없기 때문에 경영자 요건에 적합하지 않다는 것이다.
IV. 마키아벨리적 성향
독재적/민주적(authoritarian/democratic orientation) 성격유형은 특히 리더십과 관련하여 많이 연구되어 왔고, 리더의 성과를 높이기 위해서는 과업목적과 부하와의 관계 등 직무환경에 따라서 이에 적합한 성격을 가진 리더가 활용되어야 한다는 것이 일반적인 인식이다.
독재성과 비슷한 성격유형으로 마키아벨리적 성향도 조직체에서 흔히 사용되는 개념이다. 마키아벨리적 상향은 권력지향적인 성격유형을 말한다.
마키아벨리적 성향이 강한 사람은 실용적이며, 감정적으로 냉정함을 잃지 않을 뿐만 아니라, 목적이 수단을 정당화할 수 있다고 믿는다. 이것은 마키아벨리(Niccolo Machiavelli)의 저서 “군주론”에서 도출된 개념이다. 여기에서 그는 순전히 개인의 사적이익을 위해 다른 사람을 교묘히 이용하는 그러한 사람의 성격모습을 제시하고 있는데 이를 마키아벨리적 성격이라 한다.
심리학자인 크리스티(R, Christie)와 게이스(F. L. Geis)는 이러한 상향이 강한 사람과 약한 사람을 식별하기 위하여 마크척도(Mach scale)라는 간단한 설문을 개발하였다. 여기에서 높은 점수를 얻은 사람은 마키아벨리적 상향이 강한 사람으로 일반적으로 철자하게 자기의 목적만을 위해 움직이며, 타인의 영향력에는 결사적으로 저항한다. 그러나 자신이 타인에게 영향력을 행사하는 데는 온갖 수단들을 동원한다. 이에 번해 낮은 점수의 사람은 모든 사람과 호의적인 관계유지를 원하며 도덕적으로 정당한 경우에만 행동하며 정직한 수단에 의해서만 목적을 달상하려고 한다.
마크성향이 강한 사람은 실질적이고 비인간적이며 목적달상을 위해서는 수단방법을 가리지
않고, 권력을 확보하기 위하여 온갖 조작적 수단을 동원하는 권력지향적 성격 또는 행동경향을 의미한다. 따라서 마키아벨리적 성격유형은 대체로 과업지향적이고 단기적인 성과는 높지만, 이것이 조직체에서 바람직한 유형으로 강조되어야 할지는 윤리적 도덕적인 관점에서 많은 논의의 대상이 되어야 한다. 또한 실무적 관리 면에서도 이들의 채용, 배치 및 승진 등에 있어서 신중히 고려되어야 한다. 그렇다고 해서 마크성향이 강하면 무조건 나쁜 것만은 아니며, 또한 마크상향이 강한사람에게 전혀 적합한 직무가 없는 것은 아니다.
우리는 대부분의 사람들이 낮은 점수를 받을 것을 기대하지만 그러나 현실은 그렇지 않다. 마크성향이 강한 사람들이 우리 주위에는 널려 있으며 특히 경쟁이 심한 기업조직에는 상상외로 많다는 점이다.
<표> 마케아벨리언이즘의 측정
V. 권위주의 성향
권위주의 성향이란 사회 및 조직시스템(system)내의 구성원들 사이에는 지위, 신분 및 권력에 있어서 차별이 반드시 존재해야 한다는 개인이 가지는 믿음의 정도를 말한다. 그래서 이러한 믿음이 강한 사람일수록 권위주의적 성향이 높다고 하며 그 반대의 경우를 권위주의적 성향이 낮다고 할 수 있다.
권위주의적인 성격의 소유자는 지배와 복종관계를 중시하며 자기보다 우위의 사람들에게는 맹종하면서도 자기보다 하위의 사람들을 착취하고 이용한다. 또한 이들은 사람을 잘 신뢰하지 않으며, 생각이 고정되어 있다. 이러한 성향 때문에 이들은 복잡하고 다른 사람과의 협조를 필요로 하는 직무에는 적합하지 않다고 할 수 있다. 그러나 엄격한 규칙과 규율이 강조되는 구조화된 직무환경에는 매우 적합한 성격이라 할 수 있다. 반면에 권위주의 성향이 낮은 사람일수록 민주적 성향이 강하여, 이들은 변화와 창조를 요구하는 업무, 창의적이고 자율적인 과업, 기술개발 등에 적합할 것이다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
아동발달 / 이항재 저 / 교육과학사 / 2004
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016

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