[리더십 상황이론] 허시와 블랜차드의 상황모형 피들러의 리더십 상황모형 하우스의 경로목표모형

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[리더십 상황이론] 허시와 블랜차드의 상황모형 피들러의 리더십 상황모형 하우스의 경로목표모형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더십 상황이론

I. 허시와 블랜차드의 상황모형

II. 피들러의 상황모형

III. 하우스의 경로-목표모형

* 참고문헌

본문내용

면 지시적 리더십이 더 효과적이다. 또한 구조적 성격의 과업에는 지원적 참여적 리더십 스타일이, 비구조적일 경우에는 지시적 리더가 더 효과적이다. 상황적 요인에 따라 리더에게 필요한 행동이 달라지므로 리더는 부하와 과업환경을 고려, 적절한. 리더십 행동 유형을 선택해야 한다.
여기서 정의된 효과적인 리더는 다음과 같다.
- 부하들에게 리더가 통제권을 쥐고 있는 결과에 대한 바램을 높여주는 리더
- 성과가 좋으면 그에 따른 보상이 확실히 주어진다는 것을 확신시켜주는 리더
- 부하를 성공적인 성과의 길로 인도하는 리더
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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