인적자원계획 수립방법 인적자원계획과정

소개글

인적자원계획 수립방법 인적자원계획과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

인적자원계획

I. 예측

III. 목표설정 및 전략계획
1/ 다운사이징
2/ 조기퇴직프로그램

III. 인력부족에 대응하기 위한 전략적 방법
1) 비정규직 채용
1/ 간접고용
2/ 일용직
3/ 특수고용
4/ 계약직
2) 아웃소싱
3) 잔업 및 근무시간 연장

IV. 인적자원계획의 실행 및 평가

* 참고문헌

본문내용

말한다.
예를 들어 외부 전산 전문업체가 고객의 정보처리업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영 관리하는 것이다.
즉, 국내외의 경제 상황 악화와 이에 따른 경쟁의 격화로 인해 한정된 자원을 가진 기업이 모든 분야에서 최고의 위치를 유지하기 어렵게 되면서 해당 기업이 가장 유력한 분야나 핵심 역량에 자원을 집중시키고, 나머지 활동은 외부의 전문기업에 위탁처리함으로써 경제효과를 극대화하는 전략을 말한다.
세계 시장의 급격한 변화와 경쟁력 심화에 따라 기존의 인소싱에 주력하던 기업들도 경영자원을 집중시키고 핵심 역량을 강화하기 위한 수단으로 아웃소싱을 채택하고 있고, 이 추세는 갈수록 늘어날 것으로 보인다. 그러나 가격증가에 따른 저효율과 발주사 직원의 전직, 직원의 직무 감소로 인한 직원 수 초과, 공급업체와 발주사 간의 마찰, 공급업체의 미숙한 관리와 구성원의 직무 혼동 등의 위험요소도 가지고 있다.
3. 잔업 및 근무시간 연장
일시적인 인력부족을 경험하는 기업이라면 가장 단순하고 비용이 저렴한 방법인 잔업 및 근무시간 연장 방법을 활용할 수 있다. 잔업을 하게 되면 통상적으로 시간당 급여의 150%가 지급된다. 그러나 장기적으로 잔업이 지속되면 종업원들은 장시간 근무에 따른 스트레스와 좌절감을 느끼게 되므로 단기적 차원에서 인력부족을 해결하는 방법으로 적합하다.
IV. 인적자원계획의 실행 및 평가
어떤 인적자원전략이 선택된다 하더라도 궁극적으로 전략의 실행과 결과에 대한 평가가 중요하다. 인적자원전략이 실행되면 기업은 전문가를 선정하여 목표가 달성되도록 지원해야 한다. 전문가는 목표 성취를 위해 필요한 권한과 자원을 활용하도록 한다. 또한 정기적으로 실행보고서를 작성하여 단계적으로 전략이 계획대로 실행되는지 그리고 어떤 결과가 예상되는지 사전에 점검하는 것이 필요하다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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