간호관리) 모집 선발 배치

소개글

간호관리) 모집 선발 배치에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 모집

1) 모집의 개념

2) 모집활동 계획

3) 모집방법

2. 선발

1) 선발절차

2) 선발시험

3. 배치

1) 배치이동의 원칙

2) 인력배치를 위한 근무일정표

본문내용

장 전체의 능력향상을 위한 전체와 개인의 조화 및 균형이 있어야 함
2) 인력배치를 위한 근무일정표
: 근무자의 근무시간의 주별 또는 월별간격으로 업무를 분담하는 것
(1) 근무일정표 작성 시 고려사항
- 근무계획은 간호서비스의 철학을 최대한 반영하는 것이어야 하며, 간호전달체계에서 환자
의 평균 재원일수를 고려해야 함
(2) 근무일정표 작성규정
- 직원의 순번기간은 환자간호의 지속성이나 직원의 사기에 모두 영향을 미침
ㆍ각 단위별 근무일정표를 작성하고 직위 결정
ㆍ주당 근무시간 수를 결정
ㆍ각 근무조의 업무시작 시간 및 끝나는 교대시간을 결정
ㆍ교대 근무의 빈도수를 결정
ㆍ각 단위 근무자의 주말 비번 빈도수를 결정
ㆍ최대한의 연속 근무 허용일 수를 결정
ㆍ각 근무자의 휴가계획에 대한 사전 통보기간을 결정
ㆍ휴가, 공휴일, 비번요청에 대한 간호 직원들 간의 갈등 해소방침을 결정
ㆍ긴급으로 근무일정표 조정을 요구하기 쉬운 절차를 결정
(3) 근무 일정표 작성의 원칙
ㆍ각 간호단위에 고정 배치되는 간호요원의 수효는 목표하는 침상점유율에 대비해서 계산하여야 함
ㆍ직원의 정신건강의 측면을 고려하여 그들이 사회생활 및 여가활동 계획을 세울 수 있도록 미리 충분한 여유를 두고 근무일정표를 제시하여야 함
ㆍ직원들의 공휴일, 휴가 및 비번 등을 가장 바람직하게 배정하기 위해서는 근무일정표의 종합적인 계획이 공정성을 지녀야 함
(4) 근무일정표 작성의 책임
- 환자의 질병정도, 수의 변화, 간호사의 질병이나 개인적인 사정으로 인한 결근, 근무 중에 더 많은 간호사가 필요한 상황 등을 고려하여 매일매일 조절
(5) 근무일정표 작성 방법
① 집권적 근무일정표
- 중앙에 간호 부서에 있는 인력관리자가 근무일정표를 작성하여 각 간호단위에 배치하는 것으로 환자가 증가되었거나 간호 인력에 결원이 생겼을 경우 인원배치를 적절히 조정
장점
단점
자원을 보다 잘 활용함으로써 비용과 시간이 절감
일선관리자의 근무일정표 작성책임을 덜어 주어 다른 활동을 할 수 있음
직원 개개인에 대한 개인적 배려, 즉 특정 근무시간의 요청이나 변경 같은 경우에 제한을 받음
② 분권적 근무일정표
- 자기 간호단위에 배당된 간호직원을 자기의 지식과 주관에 의해 각 일선 간호관리자가 근무일정표를 작성하는 것
장점
단점
직원들은 보다 인격적인 관심을 받는다고 느낌
작은 단위에서 이루어지므로 보다 쉽고 덜 복잡
일선 간호관리자의 주관성이 개입되어 직원들 간에 갈등의 소지가 있음
근무계획을 상벌체계로 악용 가능성
③ 주기적 근무일정표
- 일정기간(2주 혹은4주)을 짜여 진 근무일정에 의해 되풀이하는 것
장점
단점
자신의 근무 번을 미리 알 수 있기 때문에 합리적 계획을 세울 수 있어 결근율 감소
일정기간 근무일정표에 의해 되풀이되므로 안정되어 미리 계획할 수 있음
일단 근무표가 작성되면 개인적인 사정이 통하지 않아 융통성이 없음
규제를 받는다는 인상을 줌
④ 자기근무일정표
- 간호사와 동료간호사들이 협력하여 직접 일정표를 조정하는 방법
- 직원의 자율성과 협동적 분위기의 증가, 일에 대한 만족이나 협상력의 증가, 직원의 결근이 줄어듦
⑤ 순환번표
- 낮번과 초번, 낮번과 밤번 또는 세 가지 전체의 번표가 교대로 바뀌는 것
- 변화가 많으므로 간호사에게는 스트레스, 수면불안정, 신경과민 등이 나타날 수 있음
⑥ 고정 근무번
- 간호사가 개인의 생활에 가장 알맞은 근무번을 택하여 근무
⑦ 가변적 직원배치
- 업무량이 증가하는 동안에는 근무요원을 증가하고 업무량이 감소하는 기간에는 적절히 조정하는 것
참고문헌
김인숙 외. (2003). 최신 간호관리학. 현문사
염영희 외. (2005). 간호관리학. 수문사

키워드

간호관리,   모집,   선발,   배치