인사관리활동의 설계(확보관리 교육훈련관리 보상관리 사원평가 유지관리)

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인사관리활동의 설계(확보관리 교육훈련관리 보상관리 사원평가 유지관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

인사관리활동의 설계

I. 확보관리

II. 교육훈련관리

III. 보상관리

IV. 사원평가

V. 유지관리

* 참고문헌

본문내용

시키는 일도 매우 중요하다.
이직(separation)에는 자발적으로 나가는 사직(resignation)과 강제로 퇴출되는 해고(lay off)가 있으며 정년이 다 되어 그만두는 퇴직(retirement)이 있는데 최근에는 회사의 구조조정으로 인원을 줄이기 위해 명예퇴직, 조기퇴직이란 이름으로 정년을 앞당겨 사직 아닌 사직을 하기도 한다. 그러므로 이러한 불상사를 미연에 방지하기 위해서라도 장기인력계획과 미래경기 예측, 그리고 사원들이 기술발전 속도를 따라갈 수 있도록 교육 훈련시키는 적극적인 대책이 마련되어야 한다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안