[생산관리] 생산관리의 의의와 원칙

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목차

생산관리

I. 생산관리의 의의

II. 생산관리의 기능

III. 생산관리의 일반원칙
1. 표준화
2. 단순화
3. 전문화

* 참고문헌

본문내용

주어진 일을 전문적으로 수행할 필요가 있다. 전문화란 '조직의 각 구성원들이나 집단을 단위로 단일화된 업무를 전문적으로 수행함'을 말하며 이러한 전문화를 통하여 기능이 숙련되고 생산비가 절감하며, 생산기간이 단축된다.
그러나 지나친 전문화는 생산활동을 융통성 있게 할 수 없어 수요변화, 기술혁신 등에 잘 대응할 수가 없다.
테일러(F. W. Taylor)의 직능식 직장제도는 전문화의 원칙을 적용한 하나의 실례이다. 끝으로 이 같은 전문화는 반드시 표준화가 실행되어야함을 유의할 필요가 있다.
<그림> 품질관리의 단계
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안