경영자의 의사결정과정

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목차

경영자의 의사결정과정

I. 문제의 정의

II. 대안의 설정

III. 대안의 선택

IV. 대안의 실행

V. 실행결과의 평가

* 참고문헌

본문내용

대안의 결과를 평가하는 것이다. 결과의 평가는 경영의사결정과정에서 매우 중요하다.
그러나 때로는 이를 무시하는 경우가 있다. 실행결과의 평가는 실행방법 및 목표달성에 있어 선택된 대안과 그 수행이 효율적이었는가에 대한 관련 정보를 수집하여 검토함으로써 이루어진다.
그리고 이러한 평가는 의사결정이 연속적으로 반복되는 과정이기 때문에 중요하다. 또한 실행결과의 평가에서는 대안의 긍정적인 측면과 부정적인 측면이 모두 고려되어야 한다.
그 결과 최종대안의 실행결과가 완전하지 않다고 평가되면 의사결정과정은 피드백되어야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안