목차
브룸의 기대이론
I. 1차, 2차 수준결과
II. 유인가
III. 기대감
IV. 수단성
* 참고문헌
I. 1차, 2차 수준결과
II. 유인가
III. 기대감
IV. 수단성
* 참고문헌
본문내용
이 없다면 그 성과를 달성하기 위한 힘이나 동기부여가 나오지 않을 것이라는 결론을 내릴 수 있다.
■ 3단계 : 개인이 갖는 성과에 대한 가치 또는 유인성은 일을 하여 얻은 성과가 각 개인들에게 가져다주리라고 기대하는 보상과 그러한 성과가 보상에 대해 가지는 수단성의 곱의 함수이다.
그런데 브룸의 기대이론을 살펴보면 조직에서 높은 성과에 대해 큰 보상이 주어진다 해도 그 보상에 대한 기대감이 낮으면 동기부여의 정도는 적어질 것이고 과거의 경험에서 조직이 성과에 대한 보상을 제대로 하지 않았다는 사실을 알고 있다면 동기부여의 정도가 낮아질 것이라는 점이다.
<그림> 기대이론모형
브룸의 기대이론은 각 개인이 조직에서 어떠한 과정을 거쳐서 동기부여가 되는지를 단계적으로 설명해 주고 있다. 특히, 성과에 대한 기대와 보상에 대한 기대가 동기부여에 중요하게 작용하므로 이를 기대이론이라 하는 것이다.
이 개념들의 상호관계를 쉽게 이해하기 위해 위의 그림과 같은 모형에 의해 기대이론을 설명할 수 있다.
* 참고문헌
교육심리학 : 학습심리학 / 이웅 저 / 한국교육기획 / 2009
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
발달심리학 / 곽금주 저 / 학지사 / 2016
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003
■ 3단계 : 개인이 갖는 성과에 대한 가치 또는 유인성은 일을 하여 얻은 성과가 각 개인들에게 가져다주리라고 기대하는 보상과 그러한 성과가 보상에 대해 가지는 수단성의 곱의 함수이다.
그런데 브룸의 기대이론을 살펴보면 조직에서 높은 성과에 대해 큰 보상이 주어진다 해도 그 보상에 대한 기대감이 낮으면 동기부여의 정도는 적어질 것이고 과거의 경험에서 조직이 성과에 대한 보상을 제대로 하지 않았다는 사실을 알고 있다면 동기부여의 정도가 낮아질 것이라는 점이다.
<그림> 기대이론모형
브룸의 기대이론은 각 개인이 조직에서 어떠한 과정을 거쳐서 동기부여가 되는지를 단계적으로 설명해 주고 있다. 특히, 성과에 대한 기대와 보상에 대한 기대가 동기부여에 중요하게 작용하므로 이를 기대이론이라 하는 것이다.
이 개념들의 상호관계를 쉽게 이해하기 위해 위의 그림과 같은 모형에 의해 기대이론을 설명할 수 있다.
* 참고문헌
교육심리학 : 학습심리학 / 이웅 저 / 한국교육기획 / 2009
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
발달심리학 / 곽금주 저 / 학지사 / 2016
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
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