[조직유효성의 향상] 조직유효성을 높이기 위한 조직의 주요활동과 학습내용(조직효율성의 증대 조직유효성의 증대 조직만족의 증대)

소개글

[조직유효성의 향상] 조직유효성을 높이기 위한 조직의 주요활동과 학습내용(조직효율성의 증대 조직유효성의 증대 조직만족의 증대)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직유효성의 향상

가. 조직효율성의 증대
1/ 수익성의 증대
2/ 경제성의 증대
3/ 생산성의 증대

나. 조직유연성의 증대
가) 조직유연성판단의 기준
1/ 유연성의 중요성
2/ 유연성 판단의 두 가지 기준
3/ 적응능력과 혁신능력의 형태
a) 관리적 유연성 : 양적 적응의 능력
b) 전략적 유연성 : 질적 변화의 능력
c) 구조적 유연성 : 구조적 변화의 능력

다. 조직의 만족증대

* 참고문헌

본문내용

개발, 새로운 생산기술의 적용 등으로 판매시장의 수요구조의 기본적인 변화를 가져올 수 있는 능력을 말한다. 따라서 전략적 유연성은 환경에의 적용능력뿐만 아니라 도전능력(혁신능력)도 함께 강조하고 있는 형태라 할 수 있다.
현대기업은 전략적 유연성이 절대적으로 요청되고 있는 실정이다. 이러한 요청에 따라 많은 기업들이 그 기본적인 조직의 구조로서 사업부제(事業部制) 조직형태를 택하고 있다.
c) 구조적 유연성 : 구조적 변화의 능력
조직유연성의 심화정도가 가장 높은 형태로서의 구조적 유연성(structural flexibility)은 구조적 변화의 능력이라고도 하며, 이는 조직의 혁신능력, 즉 환경에의 도전능력에만 초점을 두는 형태라 할 수 있다.
구조적 유연성의 가장 대표적인 모델로서 프로젝트 조직(project organization)과 매트릭스 조직(matrix organization)을 들 수 있다.
이와 같은 조직형태는 조직비용이 대단히 많이 소요되므로 상대적으로 변화가 절실히 요청되는 사업에만 적용이 가능하며, 정해진 공정과정에 의거하여 계속적인 원가절감의 효율성을 기대하는 관리적 적용 중심의 일반적 생산 시스템에는 적용이 불가능하다.
다. 조직의 만족증대
조직의 목적달성은 경제적 차원에서 조직의 효율성 및 유연성을, 사회적 차원에서 조직구성원의 만족을 충족시킴으로써 이룩할 수 있는 것이다. 따라서 조직목표를 달성하려면 조직구성원 개인의 욕구를 충족시켜는 조치가 있어야 한다. 그러므로 조직 속의 인간행동에 대한 파악이 반드시 필요하고, 이를 위해서는 인간의 기본행동에 대한 이해가 있어야 한다.
특히 인간행동의 특성을 파악함에는 동기부여이론(motivation theory)과 학습이론(learning theory) 및 인지이론(cognitive theory)에 대한 충분한 이해가 요구된다.
<그림> 인간의 만족성
경영혁신(management innovation) 또는 조직혁신(organizational innovation)이란 조직이 환경변화에 적응하면서 경쟁에서 생존할 수 있는 필수적인 과정이다. 조직의 환경변화가 심해질수록 조직에서의 경영혁신은 더욱 빈번해지면서 조직의 성장과 발전의 여부는 바로 성공적인 경영혁신에 달렸다고 할 수 있다. 따라서 모든 현대조직은 경쟁력을 강화하기 위한 경영혁신을 전개하고 있으며 성과가 높은 우수한 기업일수록 끊임없는 경영혁신을 성공적으로 수행하고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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