[경영계획] 작업계획의 종류 계획활동의 종류 경영계획의 시간틀

소개글

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목차

경영계획

I. 작업계획의 종류
1. 정책
2. 표준작업절차
3. 규칙과 규정
1) 프로그램
2) 프로젝트

II. 계획활동의 종류
1. 전략계획
2. 전술계획
3. 업무계획

III. 경영계획의 시간 틀
1. 단기계획
2. 중기계획
3. 장기계획

* 참고문헌

본문내용

업무계획은 아주 구체적이며 명백한 계획이기 때문에 경영자들은 충분한 정보를 이용할 수 있어서 예상된 결과에 근접된 의사결정을 시도할 수가 있다.
III. 경영계획의 시간 틀
1) 단기계획
결산기간과 계절변동 등을 고려해서 단기계획은 1년 이내에 달성할 계획으로 대부분의 업무계획이나 실행계획, 예산이 여기에 속한다. 즉, 분기 또는 반기단위로 편성되는 마케팅계획, 생산계획, 재무계획 등이 대표적 단기계획이다.
경영자가 행하는 매일 매일의 활동에 크게 영향을 미치는 단기계획은 행동계획과 반응계획으로 나누어진다. 행동계획은 최고 경영자 층의 M&A계획에 따른 협상계획과 같이 여타계획을 운영하는데 사용할 수 있는 전략이다. 이에 반해 반응계획은 기업인수 제안을 받는 경우와 같이 내다볼 수 없는 환경에 대응해서 그때그때마다 작성되는 계획이다.
2) 중기계획
중기계획은 장기계획보다 변화를 수용하는 상대적으로 잠정적인 계획이다. 중기계획은 통상 1-5년의 기간을 대상으로 하며, 중간 경영자 층과 하위 경영자 층에 특별히 중요한 계획이다. 또한 중기계획은 일반적으로 전술계획에 필적하는 것으로서 많은 조직들의 경우 계획수립 활동의 중심이 되고 있다. 특히 장기계획은 기업 활동을 선도하지만, 중기계획은 그러한 행동을 현실적으로 정의하게 된다.
3) 장기계획
장기계획이라 함은 보통 1년 이상에서 3년 정도 혹은 그 이상의 기간을 대상으로 작성되는 기간계획으로서, 기업환경의 변화에 대응하여 기업의 장기적 성장과 발전을 도모하기 위하여 수립되는 것이다.
장기계획은 그 성격상 종합적으로 전략적인 측면을 포함하는데 오늘날 기업에서 장기계획이 필요한 이유로 기업규모의 확대, 경쟁의 격화, 급속한 기술혁신과 경영혁신 등을 들 수 있으며, 이중 기술혁신과 경영혁신의 영향이 가장 중요하다고 볼 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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