[구조중심 경영이론] 페이욜의 관리론 조직이론

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목차

구조중심 경영이론

I. 페이욜의 관리론
1. 분업의 원칙
2. 책임, 권한 명확화의 원칙
3. 규율(규칙)의 원칙
4. 명령일원화의 원칙
5. 지휘일원화의 원칙
6. 공동목표우선의 원칙
7. 공정한 보수의 원칙
8. 집중화의 원칙
9. 계층화의 원칙
10. 질서유지의 원칙
11. 공정의 원칙
12. 고용안정의 원칙
13. 창의력 발휘의 원칙
14. 협동, 단결의 원칙

II. 조직이론
1. 버나드의 조직이론
2. 사이몬의 조직이론
3. 마치와 사이몬의 조직이론

* 참고문헌

본문내용

에 대한 반응을 결정하는 개인에게 심리적 영향을 미치는 과정을 분석하는 조직의 생리학(Physiology of organization)으로 이루어지는 조직영향론, 조직을 유인과 공헌의 균형시스템이라고 하는 조직균형론을 전개하였다.
(3) 마치와 사이몬의 조직이론
사이몬은 조직을 의사결정시스템으로 보고 여기에서 직접 관리기능을 유도해 내려했다. 그러나 이는 다만 관리나 조직의 실태를 분석 기술하기 위한 기초개념과 그 틀을 밝힌 것에 지나지 않았다. 사이몬은 버나드의 이론을 발전시켜 조직분석을 하기 위한 기본적인 틀 내지 테두리를 마련하는데 그쳤고 실질적으로 조직의 실태 그 자체에 대한 내용은 밝히지 못했다. 이러한 단점은 마치와 사이몬의 공저인 "조직론"에 의해 시정되었다.
마치와 사이몬(J. G. March & H. A. Simon)의 조직이론의 중심적 과제는 역시 공식조직에서의 인간행동의 본질의 해명에 있으며, 조직을 하나의 사회적 제도로서 파악하고, 조직에 있어서의 영향과정의 특징(동기부여의 측면), 정보전달의 양태를 분석하는 것이다.
그들에 의하면 사회적 제도로서 조직은 상호작용하고 있는 인간의 집합체라고 정의하고 있다. 이러한 조직에 있어 인간은 어떻게 행동할 것인가? 마치와 사이몬은 조직에 있어서의 인간행동을 다음과 같은 세 가지 유형으로 분류하고 있다.
1. 조직의 구성원은 수동적인 도구이다. 즉 스스로 일을 하거나 유효한 영향력을 행사하거나 하는 존재가 아니라는 것을 가정하는 인간모델이다. 이것을 인간행동의 기계모델이라 하여 테일러의 과학적 관리운동에 관한 이론에 있어서 도구로서의 종업원 모델이다.
2. 조직의 구성원은 조직에 대하여 태도, 가치, 목표를 가지고 있다는 것을 가정하고, 또한 조직구성원을 조직행동의 시스템에 참가시키기 위해서는 그들에게 동기부여와 유인할 필요가 있다는 것을 가정한다. 이것을 인간행동의 동기모델이라 하여 인간의 태도나 동기부여를 강조하는 모델로서 인간관계론의 연구에서 나타난다.
3. 조직의 구성원은 의사결정자이며 문제해결자라고 가정한다. 즉, 조직에 있어서의 인간행동의 중심이 되는 것은 인지(cognition) 및 사고의 과정이라고 가정한다. 이것을 인간행동의 의사결정모델이라 하며 거시경제학자나 심리학자의 연구에서 나타나고 있는 인간의 의사결정모델이다.
따라서 마치와 사이몬은 이 세 가지 명제를 모두 포함하여 조직행동을 고찰해야 한다고 주장하였다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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