[독후감][서평] 무엇이 성과를 이끄는가

소개글

[독후감][서평] 무엇이 성과를 이끄는가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 책의 주요내용
1. 우리는 왜 일하는가
2. 성과는 어떻게 만들어지는가
3. 훌륭한 조직문화를 찾아보기 힘든 이유
4. 높은 총 동기 조직문화를 만드는 방법

Ⅲ. 감상문

본문내용

있다. 이러한 환경 속에서 조직원은 자신의 창의성을 발휘하여 기존 시스템의 문제점을 극복할 수 있으며, 조직이 한 단계 발전하는데 기여할 수 있다. 이러한 조직문화를 갖추기 위해서는 무엇보다 조직원들의 직접 동기에 관심을 기울이는 리더십이 필요하다고 생각한다.
조직의 최고위급 리더뿐만 아니라 중간 단계의 리더들이 자신의 팀원들이 창의성을 발휘할 수 있는 환경을 마련해주는 것이 중요하다. 이를 위해서는 문제 상황이 발생했을 때 팀원들을 비난하기보다는 문제 상황에 집중하는 것이 중요하다. 문제 상황을 분석하고 이를 극복하기 위해 어떠한 노력이 필요한지를 팀원들과 논의하는 것은 팀원들 스스로 문제해결을 위해 노력할 수 있는 직접 동기를 향상시켜줄 수 있다. 이러한 사례가 늘어날수록 팀원들은 자신의 업무에 대한 즐거움을 느낄 수 있다. 또한 기존에 조직에서 발생하고 있는 문제들을 자발적으로 해결해나가고자 하는 의지를 향상시킬 수 있다.
결국 조직의 성과를 향상시키는 주체는 조직원임에 틀림없다. 조직원들에게 긍정적으로 동기를 부여해줄 수 있는 시스템으로서 조직문화를 다져나가는 것은 곧 조직의 성과를 향상시키기 위한 첫 걸음이라 할 수 있다. 훌륭한 조직문화를 만들어나가겠다는 장기적인 비전을 바탕으로 조직 구성원들의 총 동기를 산출해야 할 것이다. 이후 총 동기 지수를 향상시키기 위한 구체적인 방법론을 강구해나간다면 그에 따라 조직문화 역시 성과 지향적으로 변화될 수 있다. 책을 통해 나 역시 성과가 부족함을 탓하기만 하는 리더가 아닌 성과를 향상시키기 위한 방법을 실천하는 리더로서 성장해나갈 것을 다짐하게 되었다.

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