경쟁우위 원천의 관리(시간관리 기술혁신 전사적 품질경영 경험곡선)

소개글

경쟁우위 원천의 관리(시간관리 기술혁신 전사적 품질경영 경험곡선)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경쟁우위 원천의 관리

I. 시간관리
1. 시간에 기반을 둔 전략관리
2. 시간단축 전략의 기본 원리

II. 기술혁신
1. 선도기업의 이점
1) 기술적 리더십
2) 희소자산의 선취
2. 후발기업의 이점
1) 무임승차효과
2) 보완자산의 활용
3) 시장 불확실성의 해결
4) 기술과 고객욕구의 변화
5) 선도기업의 타성

III. 전사적 품질경영
1. 최고경영층의 관심과 정책적 지원
2. 자발적 목표설정과 자율적 추진
3. 신속한 정보체계
4. 제품 설계시부터 품질고려
5. 교육 및 훈련
6. 공급업체 관리와 협조

IV. 경험곡선
1. 시장점유율
2. 성장성
3. 기채능력
4. 경험의 공유
5. 생산비 통제
6. 직접 생산과 구매
7. 시장의 장래성

* 참고문헌

본문내용

품질향상이 가능하다는 확신을 가져야 한다. 그리고 강력한 실천의지를 종업원들에게 표명하여야 한다.
2) 자발적 목표설정과 자율적 추진
경영자와의 협의 하에 주요 공정마다 작업자 개인과 작업부서가 독자적인 목표를 설정하고 그것을 자율적으로 추진하는 것이 효과적이다. 왜냐하면 그래야 실천 부서가 의욕을 가지고 품질관리 활동을 추진할 수 있기 때문이다.
3) 신속한 정보체계
결점과 불량률에 대한 자료가 정확하고 신속하게 제공되어야 품질경영이 제대로 이루어질 수 있다는 것이다.
4) 제품 설계시부터 품질 고려
성공적인 품질경영을 위하여 제품 설계 시부터 고객의 욕구와 필요성, 제품과 서비스의 특성, 원재료, 공정, 설비 등을 감안해야 한다. 왜냐하면 설계단계는 최종적으로 달성되어야 할 품질수준의 출발점이 되기 때문이다.
5) 교육 및 훈련
성공적인 품질경영을 가능하게 하는 주체는 결국 사람이므로 인적자원을 적극적으로 개발해야 한다. 이러한 인적자원의 개발을 위해서 가장 필요한 것은 교육 및 훈련에 대한 적극적인 투자이다.
6) 공급업체 관리와 협조
공급업체를 공존공영의 동반자로서 인식하고 엄격한 검사와 신뢰할 수 있는 소수 정예화 된 파트너 관계를 형성함으로써 품질경영에 동참하도록 유도해야 한다.
IV. 경험곡선
경험곡선이란 제품의 수명주기 동안 발생하는 체계적인 비용의 감소를 설명하는 곡선이다. 즉 산출물이 두 배로 증가하는 시점에서 제품단위당 비용은 특정 양만큼 감소한다는 것이다. 경험곡선은 경영자에게 다음과 같은 아이디어를 제공하고 있다.
1) 시장점유율
생산비는 시장점유율과 역비례의 관계를 갖는다. 따라서 높은 시장점유율은 낮은 생산비를 가능하게 한다.
2) 성장성
경쟁자보다 높은 성장율을 유지하는 회사에서는 생산비도 상대적으로 낮아진다.
3) 기채능력(起債能力)
시장점유율이 증가할수록 안정성을 해치지 않고도 회사는 起債능력을 높을 수 있다.
4) 경험의 공유
유사한 제품을 여럿 생산하는 회사에서는 생산비의 하락속도가 딸라질다.
5) 생산비 통제
생산비의 하락에 대한 예측이 가능해짐에 따라 이에 대한 통제도 가능해진다.
6) 직접 생산과 구매
부품을 직접 생산할 것인가 구매할 것인가 하는 문제도 부품 판매자에게 이미 축적된 경험을 자신이 따라잡을 수 있는가에 의하여 결정될 수 있다.
7) 시장의 장래성
시장의 장래성 역시 소비자의 가격 탄력성과 생산비 하락 속도를 비교함으로써 평가될 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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