사업전략에 대하여

목차

사업전략
본원적 전략
경쟁우위
경쟁우위의 진화과정
경쟁영역
본원적 전략의 유형
중간치기
본원적 전략의 성공조건
본원적 전략의 위험요인
실행전략
공격적 전략
방어적 전략
기술혁신전략
선발기업/후발기업의 이점

본문내용

사업전략
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● 기업이 현재 종사하고 있는 특정 산업이나 세분시장 내에서 제품/서비스의 경쟁적 지위 개선방안
● 주어진 산업 내에서 기업이 어떻게 경쟁우위를 확보할 것인가에 초점
● 기업 내의 특정사업부문의 유효성을 극대화시키기 위하여 수립되는 전략
● 시장에서 어떻게 경쟁하여야 할 것인가
● 어떠한 제품을 판매할 것인가,
● 어떠한 고객집단을 대상으로 할 것인가
● 기업의 각 기능들은 어떻게 관리되어야 할 것인가
● 내용
　• Michael Porter의 본원적 전략(generic strategy)
　• 실행전략으로서의 공격적 및 방어적 전략
　• 기술혁신의 전략적 의의
　• 경쟁우위의 변천






본원적 전략
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경쟁우위

원가우위 (Cost Advantage)

여러 가지 기능상의 정책들을 통해
특정 산업에서 낮은 원가를 확보하는 것,
즉 비용상의 우위를 달성하는 것을 말한다.

원가우위의 원천: 기업활동 간의 관련성, 사업부 간의 상호관련성,
수직적 통합, 규모의 경제, 학습효과, 경험곡선 효과, 조업도, 입지 등


차별화우위 (Differentiation Advantage)

기업이 제공하는 재품을 서비스, 품질, 기능, 디자인,
상표이미지 등의 면에서 차별화함으로써
경쟁기업에 비해 우위를 점하는 것을 의미한다.

차별화우위의 원천: 일반적인 차별화 정책, 수직적 통합,
기업활동 간의 관련성, 입지, 사업단위 간의 상호관련성 등

키워드

사업전략,   세분시장,   Michael Porter의 본원적 전략,   경쟁우위의 변천