목차
조직구조의 유형
1. 직계식 조직구조
2. 기능식 조직구조
3. 직계참모식 조직구조
4. 사업부제 조직
5. 프로젝트 조직
6. 위원회 조직
7. 매트릭스 조직
8. 네트워크 조직구조
9. 팀 조직구조
* 참고문헌
1. 직계식 조직구조
2. 기능식 조직구조
3. 직계참모식 조직구조
4. 사업부제 조직
5. 프로젝트 조직
6. 위원회 조직
7. 매트릭스 조직
8. 네트워크 조직구조
9. 팀 조직구조
* 참고문헌
본문내용
로 연결된 매트릭스의 구조 모양 같다고 하여 붙여진 이름이다. 예를 들어 어떤 사람이 기존의 부서에 속하면서 특정한 프로젝트팀이나 위원회에 속해 있다면 이때 조직도 모양은 매트릭스 형태인 것이다.
예를 들어, 갑이라는 건설회사가 해외로부터 특정 건설 사업을 수주받았을 때 이를 완수하기 위하여 여러 부서에서 임시로 사람들이 선발되어 하나의 프로젝트팀을 만든다. 이때 또 다른 건설 수주를 받으면 다시 여러 부서에서 필요한 인원들을 선발하여 또 하나의 프로젝트팀을 편성한다.
매트릭스 조직구조는 한 사람이 2개의 조직에 동시에 소속되기 때문에 두 명의 상급자로부터 지시를 받는다. 그림에서 수평적인 부분은 기능별 조직구조임을 알 수 있고, 수직적인 부분은 제품별 조직구조임을 알 수 있다.
매트릭스 조직구조의 장점은 여러 개의 프로젝트를 동시에 수행할 수 있다는 것과 비교적 자율성이 뛰어나다는 특징이 있다는 것 등을 들 수 있다. 반면, 단점으로는 프로젝트팀이 임시조직임을 감안 임기응변적 자세로 근무하기 쉽다는 것과, 기능부서와 프로젝트팀에서 상반된 지시가 내려졌을 경우 작업자는 두 명의 상급자로부터 지시를 받기 때문에 혼선과 갈등이 유발될 수 있다는 것 등을 들 수 있다.
8) 네트워크 조직구조
네트워크 조직구조는 탄력적인 조직운영을 위하여 조직 내에는 꼭 필요한 최소한의 부서만 운영하고 그 외 필요한 기능들은 상황에 따라 유리한 조건을 얻을 수 있는 다른 조직에 의존한다. 조직 내에 존재하는 작은 기구는 계획, 통제 기능을 담당하는 부서가 대부분이고 생산, 판매 등과 같은 기능들은 다른 조직에 의뢰해 운영한다. 네트워크 조직구조는 상표의 인지도가 높고, 신용이 좋은 기업 또는 유행을 잘 타는 장난감, 의류, 신발 등을 취급하는 회사 등이 선호하는 조직구조이다.
네트워크조직의 예를 들어보면 미국의 본 회사에서는 전체적인 계획과 통제, 조정을 담당하고, 생산은 인건비가 싼 중국의 회사에 주문하고, 광고는 일본 광고회사에 의뢰하며, 판매는 한국과 유럽의 여러 회사에 맡기는 경우를 들 수 있겠다.
네트워크 조직구조의 장점은 환경 변화에 신속하게 대처할 수 있는 유연성이 있다는 것 등이며 단점으로는 생산과 판매 사이의 종합적인 통제가 어렵다는 것과 네트워크 조직이 많아지면 해당 국가의 산업 공동화가 발생할 가능성이 커진다는 것 등이다.
9) 팀 조직구조
팀(team)이란, 비교적 소수의 조직구성원들이 상호 보완적인 업무기술을 갖고 공동의 조직목표를 달성하기 위해 사전에 약속된 공동의 작업방식을 통해 협동적으로 과업을 수행하는 집단으로 정의할 수 있다.
과거의 조직들이 상사의 지시에 따라 수동적으로 직무를 수행한 데 비하여 팀 조직은 스포츠 팀과 같은 특징을 갖는다. 우선 팀장은 감독이 아니라 주장의 역할을 하는 존재로서 스포츠 팀의 주장이 그라운드에서 함께 뛰듯이 팀장도 같은 과업현장에서 팀원들과 함께 업무를 수행한다.
또한, 개인성적보다 팀 성적이 훨씬 중요하며 시키는 일만 하는 것이 아니라 목표달성을 위해 스스로 전념하는 승부조직이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
예를 들어, 갑이라는 건설회사가 해외로부터 특정 건설 사업을 수주받았을 때 이를 완수하기 위하여 여러 부서에서 임시로 사람들이 선발되어 하나의 프로젝트팀을 만든다. 이때 또 다른 건설 수주를 받으면 다시 여러 부서에서 필요한 인원들을 선발하여 또 하나의 프로젝트팀을 편성한다.
매트릭스 조직구조는 한 사람이 2개의 조직에 동시에 소속되기 때문에 두 명의 상급자로부터 지시를 받는다. 그림에서 수평적인 부분은 기능별 조직구조임을 알 수 있고, 수직적인 부분은 제품별 조직구조임을 알 수 있다.
매트릭스 조직구조의 장점은 여러 개의 프로젝트를 동시에 수행할 수 있다는 것과 비교적 자율성이 뛰어나다는 특징이 있다는 것 등을 들 수 있다. 반면, 단점으로는 프로젝트팀이 임시조직임을 감안 임기응변적 자세로 근무하기 쉽다는 것과, 기능부서와 프로젝트팀에서 상반된 지시가 내려졌을 경우 작업자는 두 명의 상급자로부터 지시를 받기 때문에 혼선과 갈등이 유발될 수 있다는 것 등을 들 수 있다.
8) 네트워크 조직구조
네트워크 조직구조는 탄력적인 조직운영을 위하여 조직 내에는 꼭 필요한 최소한의 부서만 운영하고 그 외 필요한 기능들은 상황에 따라 유리한 조건을 얻을 수 있는 다른 조직에 의존한다. 조직 내에 존재하는 작은 기구는 계획, 통제 기능을 담당하는 부서가 대부분이고 생산, 판매 등과 같은 기능들은 다른 조직에 의뢰해 운영한다. 네트워크 조직구조는 상표의 인지도가 높고, 신용이 좋은 기업 또는 유행을 잘 타는 장난감, 의류, 신발 등을 취급하는 회사 등이 선호하는 조직구조이다.
네트워크조직의 예를 들어보면 미국의 본 회사에서는 전체적인 계획과 통제, 조정을 담당하고, 생산은 인건비가 싼 중국의 회사에 주문하고, 광고는 일본 광고회사에 의뢰하며, 판매는 한국과 유럽의 여러 회사에 맡기는 경우를 들 수 있겠다.
네트워크 조직구조의 장점은 환경 변화에 신속하게 대처할 수 있는 유연성이 있다는 것 등이며 단점으로는 생산과 판매 사이의 종합적인 통제가 어렵다는 것과 네트워크 조직이 많아지면 해당 국가의 산업 공동화가 발생할 가능성이 커진다는 것 등이다.
9) 팀 조직구조
팀(team)이란, 비교적 소수의 조직구성원들이 상호 보완적인 업무기술을 갖고 공동의 조직목표를 달성하기 위해 사전에 약속된 공동의 작업방식을 통해 협동적으로 과업을 수행하는 집단으로 정의할 수 있다.
과거의 조직들이 상사의 지시에 따라 수동적으로 직무를 수행한 데 비하여 팀 조직은 스포츠 팀과 같은 특징을 갖는다. 우선 팀장은 감독이 아니라 주장의 역할을 하는 존재로서 스포츠 팀의 주장이 그라운드에서 함께 뛰듯이 팀장도 같은 과업현장에서 팀원들과 함께 업무를 수행한다.
또한, 개인성적보다 팀 성적이 훨씬 중요하며 시키는 일만 하는 것이 아니라 목표달성을 위해 스스로 전념하는 승부조직이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
소개글