[임금관리] 임금의 체계와 수준 임금형태(시간급제도 성과급제도)

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목차

임금관리

I. 임금의 뜻과 중요성

II. 임금수준

III. 임금체계
1. 기본급
1) 연공급
2) 직무급
3) 직능급
2. 부가급

IV. 임금형태
1. 시간급제도
1) 단순시간급제도
2) 복률시간급제도
2. 성과급제도
1) 단순성과급제도
2) 복률성과급제도
3) 추가급제도
3. 그 밖의 제도
1) 이익분배제도
2) 집단임금제도
3) 순응임금제도

* 참고문헌

본문내용

라고도 한다.
(1) 단순시간급제도
단순시간급제도는 임금계산이 가장 단순하고 또 기계적이며, 근로자에게는 임금수령액이 안정적이고 확실하여 소득이 안정되는 반면, 노동능률의 향상에 대한 자극이 없고 객관적이고 합리적인 임률 산출이 쉽지 않다는 결점이 있다. 단순시간급제를 산출하는 공식은 다음과 같다.
단순시간급임금 = 실제작업시간 x 시간당 임률
(2) 복률시간급제도
복률시간급제도는 단순시간급제도의 결점을 보완한 제도로, 작업 표준(표준과업)을 설정하여 이를 달성하면 높은 임률을 지급하고 이에 미달하면 낮은 임률을 지급하는 제도이다. 복률시간급제를 산출하는 공식은 다음과 같다.
표준과업을 미달한 경우의 임금 = 실제작업시간 X 낮은 시간임률
표준과업을 초과한 경우의 임금 = 실제작업시간 X 높은 시간임률
2) 성과급제도
성과급제도(piece rate plan)는 근로자가 많이 생산하면 많은 임금을, 적게 생산하면 적은 임금을 받게 되는 임금형태로서 임금이 생산량과 직접 관계를 가지는 임금형태이다. 즉, 성과급제도는 근로자가 수행한 작업의 성과에 따라 일정한 비율로 임금이 지급되는 제도이다. 성과급제도에는 단순성과급제도와 복률 성과급제도가 있다.
(1) 단순성과급제도
단순 성과급 제도란 제품의 단위당 임률에 실제 생산량을 곱하여 임금을 계산하는 방법이다. 이 제도는 계산이 간단하고 능률증진에 큰 자극을 주는 반면, 능률이 낮은 미숙련공 등에게 불리한 제도이다. 그리고 근로자들이 일의 성과에만 관심을 기울이게 됨으로써 인간이 생산기계화 부품화되는 경향을 당게 할 수 있다. 단순성과급제도의 공식은 다음과 같다.
단순성과급임금 = 제품단위당 임률 x 실제생산량
(2) 복률성과급제도
복률성과급제도란 일일 표준작업량(과업)을 정해 놓고, 표준작업량 이상을 달성한 종업원에게는 높음 임률을 적용하고, 표준작업량에 미달한 종업원에게는 낮은 임률을 적용하는 제도이다. 이 제도는 테일러(F. Taylor)가 1895년에 고안한 방법이다. 차별적 성과급제의 임금 산출방식은 다음과 같다.
과업을 미달한 경우의 임금액 = 성과(작업량) X 낮은 임률
과업을 초과한 경우의 임금액 = 성과(작업량) X 높은 임률
(3) 추가급제도
추가급제도는 시간급제와 성과급제를 절충한 방법이다. 기본급을 보장하면서 표준 이상의 작업성과를 올렸을 때 그에 대한 성과급을 지급하는 임금형태이다.
<그림> 성과급
3) 그 밖의 제도
(1) 이익분배제도
근로자의 노동과 작업능률을 자극하기 위하여 임금 이외에 기업 이익의 일정비율을 종업원에게 지급하는 제도이다.
(2) 집단임금제도
임금을 일정한 일을 공동으로 작업하는 근로자의 집단에 지급하고 해당 집단에서 일정한 비율로 각 근로자에게 분배하는 제도이다.
(3) 순응임금제도
순응임금제도(sliding scale plan)란 여러 가지 조건에 임금을 연계시켜 조건에 따라 임률을 변동 조절시키는 제도이다. 예로서 생계비나 판매가격 또는 이윤 등의 변동에 따라 생계비순응임금제, 판매가격순응임금제, 이윤순응임금제 등을 들 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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