[생산관리] 공정관리의 의의와 목표 및 생산형태

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목차

공정관리

I. 공정관리의 의의

II. 공정관리의 목표
1. 대외적 목적
2. 대내적 목표

III. 생산형태
1. 생산형태의 분류
2. 계획생산
3. 주문생산

* 참고문헌

본문내용

력이 부족하면 부품 일부나 작업을 외주하거나 새로운 기계증설 등을 고려하게 된다. 가용인원 및 설비표는 필요한 사람과 시간(man-hours)이나 기계와 시간(machine-hours)을 나타내고 이를 기초로 하여 고용계획, 부서별 계획 및 작업예산 등이 준비된다. 그리고 자재명세표는 보유자재의 재고를 조정하고 구매계획을 수립하는 데 사용된다.
(3) 주문생산
주문생산에서는 계속적 수요에 대한 확실성 없이 어느 일정한 수요자를 위해 생산한다. 또한 주문생산에 있어서는 일반적으로 동일품목에 대해 반복생산을 하지 않는다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안