[독후감][서평] K콘텐츠 엔터테인먼트 기업의 성공전략

소개글

[독후감][서평] K콘텐츠 엔터테인먼트 기업의 성공전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 비전과 미션
2. 차별화 전략
3. 저원가 전략
4. 집중화 전략
5. 다각화 전략
6. 수직적 통합
7. 전략적 제휴
8. 인수와 합병
9. 글로벌 전략
10. 엔트리 모드

본문내용

의 니즈와 특성을 반영할 수 없으므로, 이로 인한 소비자의 낮은 수요가 저원가 매력을 상쇄시킬 수 있다. 반면 지역 특유의 수요에 대응하는 기업은 로컬라이제이션 전략을 통해 해외 구매자가 지역에 따라 갖는 특이한 니즈에 제품이 성공적으로 부합될 수 있도록 노력한다. 최근에는 이러한 두 가지 전략을 적절히 섞는 즉 표준화와 현지화 전략이 적절히 섞인 글로컬라이제이션 전략이 점차 부상하고 있다.
10. 엔트리 모드
수출, 라이선싱, 프랜차이징, 조인트벤처, 해외자회사 설립을 통한 해외직접투자 등 기업이 해외로 진출할 때 선택할 수 있는 엔트리 방법에는 여러 가지가 있다. 그러나 이러한 엔트리 모드를 선택하기에 앞서 엔터테인먼트 기업들은 현재의 위치와 역량을 파악하고 앞으로의 전략을 구체적, 체계적, 정량적으로 세울 필요가 있다. 해외시장으로의 진출 방법을 모색하는 데 기업은 구체적으로 기업 내부의 경영 자원과 해당 진출국의 환경을 고려해야 한다. 이러한 기업 내외부의 특성을 고려하여 기업은 해외 진출 방식으로 수출, 계약, 직접투자라는 세 가지 유형 중 하나를 선택할 수 있다. 수출에 의한 해외 사업 운영은 일회성 거래에 형태를 띠며, 단기적이고 위험의 정도가 낮은 가장 단순한 방식의 해외시장 진출 방식이다. 계약에 의한 진입 방식은 주로 외국의 현지 기업과의 계약에 의해 해외 사업을 운영하는 방식으로, 라이선스와 프랜차이즈가 대표적 사례이다. 그 반면 해외직접투자는 기업 측면에서 가장 통제의 강도가 큰 형태일 뿐만 아니라 자금과 인력, 몰입력을 가장 많이 투입해야 하고 그만큼 위험이 높은 진입 유형이다.

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