[인적자원관리] 보상의 개념(보상의 의의 보상의 이론적 배경 보상분배)

소개글

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목차

보상의 개념

I. 보상의 의의
1) 보상의 의미
2) 기업과 종업원의 상호관계

II. 보상의 이론적 배경
1) 기대이론
2) 공정성이론
3) 동기/위생이론

III. 보상분배
1) 보상관리의 2대 지주
2) 배분의 기준

* 참고문헌

본문내용

장에서는 비용인 동시에 종업원의 입장에서는 생활을 위한 소득이 되기 때문에 보상의 크기는 기업과 종업원이 모두 적정하다고 생각하는 수준이 되어야 한다. 또 한편으로는 보상은 기업 내의 모든 종업원들에게 지급되는 것이기 때문에 각 종업원들에게 그들의 공헌도에 따라 공정하게 분배되어야 한다.
(1) 보상관리의 2대 지주
적절성의 원칙에 의거한 보상관리의 내용이 보상수준관리와 공정성의 원칙에 입각한 내용이 보상체제관리이다.
(2) 배분의 기준
보상체제관리는 보상수준관리에 의해서 결정된 보상총액을 '종업원들에게 배분하는 문제와 관련된 것이다. 이 배분이 공정하지 못하면 종업원들은 보상수준이 어느 정도 높다고 하더라도 불만을 느끼지 않을 수 없게 된다. 따라서 배분의 기준을 타당하게 설정하는 것이 무엇보다 중요하다. 이러한 배분의 기준으로는 성별, 연령, 학력, 근속 등에 의한 연공적인 기준과 직무수행 능력에 의한 기준 그리고 직무의 가치에 의한 기준으로 크게 구분할 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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