전략적 계획 수립과정

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목차

전략적 계획 수립과정

I. 상황의 인식

II. 목표설정

III. 환경요인에 대한 분석

IV. 가용자원의 분석

V. 새로운 전략적 기회의 인식

VI. 달성수준 차이분석

VII. 전략의 결정
VIII. 전략의 실행

IX. 실행과정 점검 및 통제

* 참고문헌

본문내용

다.
VII. 전략의 결정
달성수준격차가 확인되면 이를 메우기 위한 방법 내지 수단을 탐색하여야 한다. 즉 새로운 전략을 설정하여 평가하고 선택하여야 하는데, 이를 전략의 결정이라 한다.
VIII. 전략의 실행
일단 전략이 수립되면 이를 실행하기 위한 세부적인 전술, 프로그램, 예산 등의 실행계획을 수립해야 한다.
IX. 실행과정 점정 및 통제
각 부문별로 전략을 실행하는 과정에서 관리자는 정기적으로 또는 중요한 단계마다 수행과정을 점검함으로써 최초 의도한 방향으로 조직이 움직여 가고 있는지의 여부를 확인하여야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안