비즈니스 리엔지니어링의 의미와 필요성 및 실행절차(과정)

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목차

비즈니스 리엔지니어링

I. 비즈니스 리엔지니어링의 의미

II. 비즈니스 리엔지니어링의 필요성

III. 비즈니스 리엔지니어링의 실행 절차
1) 경영비전과 프로세스의 목표 설정
2) 대상 프로세스 선정
3) 기존 프로세스 평가
4) 정보기술을 활용한 재설계
5) 새로운 프로세스의 시범적 운용

* 참고문헌

본문내용

정하는 것과 같은 이치이다. 이 단계에서는 기존의 업무절차를 이해함으로써 혁신해야 할 부분을 선정하고, 재설계에 요구되는 정보기술을 파악하며, 전체적인 프로세스의 전략을 수립하는 것이 요구된다.
(4) 정보기술을 활용한 재설계
과거에 정보기술을 활용한다는 것은 단지 설계된 프로세스에 맞추어 도구로서 정보기술을 사용한다는 것이었다. 하지만 비즈니스 리엔지니어링에서 정보기술을 활용하는 것은 업무처리를 효율적으로 지원하기 위한 방안뿐만 아니라, 새로운 방식의 업무처리 방법을 개발하는 것에까지 사용한다. 따라서 정보기술의 적용을 전제로 하여 프로세스를 재설계하는 것이 필요하다.
(5) 새로운 프로세스의 시범적 운용
이 단계에서는 조직적 기술적인 측면을 고려하여 새로운 프로세스를 시범적으로 운용해보는 것이 필요하다. 이러한 시범운용을 통하여 기술적인 문제점이나 조직에서의 저항 및 개선사항 등을 점검하고, 이를 해결함으로써 성공적인 비즈니스 리엔지니어링을 달성하게 되는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안