목차
경영자의 역할과 기능
I. 경영자와 경영계층
1. 최고경영층
2. 중간관리층
3. 감독관리층
II. 경영자의 능력
* 참고문헌
I. 경영자와 경영계층
1. 최고경영층
2. 중간관리층
3. 감독관리층
II. 경영자의 능력
* 참고문헌
본문내용
통적으로 요구되는 경영능력의 하나가 된다.
셋째, 팀워크와 네트워킹 능력이 필요하다. 팀워크와 네트워킹 능력이란 팀의 기획, 지원환경조성 능력, 팀내 역동성관리 능력 등을 뜻하며, 조직의 역동성을 높이기 위해 강력한 권한이양을 기초로 한 팀 경영과 자기조직화가 필요하다.
넷째, 전략적 행동 능력이 요구된다. 환경변화에 민감하게 대응하기 위해 필요한 능력이며, 산업추세 이해, 조직 이해를 기반으로 한 전략적 행동을 뜻한다.
다섯째, 현데 경영환경에서는 이종문화에 대한 이해능력을 필요로 한다. 기업의 활동범위가 국경을 넘어서 이루어지며, 이로 인해 자기문화와는 다른 이 문화에 대한 이해와 소화할 수 있는 능력과 면역성이 요구되기 때문이다.
여섯째, 이상 다섯 가지 능력을 흡수하고 소화하기 위해서는 자기 자신에 대한 관리능력이 전제되어야 할 것이다. 자신에 대한 이해와 능력개발의 일관성, 개인적인 몰입, 집중력, 일과 삶의 조화 등 자기관리능력이 경영자능력의 기초가 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
셋째, 팀워크와 네트워킹 능력이 필요하다. 팀워크와 네트워킹 능력이란 팀의 기획, 지원환경조성 능력, 팀내 역동성관리 능력 등을 뜻하며, 조직의 역동성을 높이기 위해 강력한 권한이양을 기초로 한 팀 경영과 자기조직화가 필요하다.
넷째, 전략적 행동 능력이 요구된다. 환경변화에 민감하게 대응하기 위해 필요한 능력이며, 산업추세 이해, 조직 이해를 기반으로 한 전략적 행동을 뜻한다.
다섯째, 현데 경영환경에서는 이종문화에 대한 이해능력을 필요로 한다. 기업의 활동범위가 국경을 넘어서 이루어지며, 이로 인해 자기문화와는 다른 이 문화에 대한 이해와 소화할 수 있는 능력과 면역성이 요구되기 때문이다.
여섯째, 이상 다섯 가지 능력을 흡수하고 소화하기 위해서는 자기 자신에 대한 관리능력이 전제되어야 할 것이다. 자신에 대한 이해와 능력개발의 일관성, 개인적인 몰입, 집중력, 일과 삶의 조화 등 자기관리능력이 경영자능력의 기초가 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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