행정 = 성과관리론 = 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자

소개글

행정 = 성과관리론 = 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론

1) 정부의 성과관리 제도

2) MBO 성과관리모형

3) MBO 모형의 적용

3. 결론

4. 참고문헌 및 출처

본문내용

활용하도록 하는 방안을 바로 적용한 것이라고 볼 수가 있을 것이다.
다음으로는 중앙행정기관으로서 제대로 된 성과를 수립하고 계획을 시행하고 있는지에 대해 검토하기 위해 상임위원회의 지속적인 검토를 거치고 국무총리가 나서서 성과관리를 성공적으로 수행하기 위한 도움을 주는 것에 대해 생각해볼 수 있다. 이러한 과정은 MBO 관리모형에서 조직의 구성원들에게 지속적으로 피드백을 주는 과정과 유사하다고 볼 수 있다. 해당 과정에서 더욱 발전된 계획을 세우고 현실 가능한 정책을 수립하고 시행할 수 있도록 전문가들의 조언을 추가하거나 많은 과정을 통해 더욱 나은 정책을 시행하기 위해 노력할 수 있을 것이다.
3. 결론
본 보고서에서는 우리나라 정부의 성과관리제도를 조사하고, MBO 관리모형에 대해 살펴본 뒤 이러한 모형이 실제로 정부의 성과관리제도에 어떻게 활용되고 있는지에 대해 알아보았다. 이렇게 우리나라의 정부에서도 해당 조직의 목표를 구체적으로 시행하고 더욱 올바른 방향으로 나아가기 위해 더욱 효과적이고 알맞은 성과관리제도를 시행하고자 노력하고 있으며, 이는 MBO 관리모형에서 제시하는 것처럼 조직의 구성원들이 스스로 업무를 분담하고 구체적으로 미래의 목표를 세우거나 계획을 수립할 수 있도록 하는 것이 포함된다. 또한 이러한 과정이 제대로 시행되고 있는지를 확인하기 위해 많은 이들이 지속적인 피드백을 제시하는 방법을 택하고 있다.
4. 참고문헌 및 출처
박수경 “정부의 성과관리에 대한 연구” 이화 (2010)
박홍엽 “[국가정책연구포털(NKIS) 자료] 인사평가제도의 발전방안” 한국행정연구원 (2005)

키워드

행정 ,   성과관리론 ,   실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고,   어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지