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관리기법이다. 더욱이 오늘날의 저성장의 경제하에서 기업의 목표달성 및 유지발전을 위한 목표에 의한 관리의 효과적인 도입운영은 중요한 의의가 있다고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고,
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성과포인트 제도에 대한 공무원들의 인식조사결과를 통해 제도의 문제점과 구체적인 개선방안 및 시사점을 찾아보았는데 구체적으로 정리하면 다음과 같다.
첫째로, 성과관리제도 자체도 중요하지만, 이들 제도를 운영하는 방식 또한 인사
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성과계획 및 집행 그리고 평가에서는 조직이 목표를 달성하도록 프로젝트 수행과 관리하는 과정으로서 조직의 관리자가 프로젝트를 수행할 때 1. 서론
2. 본론
1) 분석대상 성과관리 제도
2) 제도 한계 및 발전방안
3. 결론
4. 참고문헌
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실제 현장에서 성과관리제가 어떤 식으로 진행 되고 있는지 등을 자세하게 알아보기 위해
특허청 기획 조정관 성과 관리팀의 곽 선미 행정 사무관님께 인터뷰를 요청하였다.
특허청은 기업형 책임운영기관이기 때문에 일반 정부 조직과는
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성과보고서 : 사업집행을 완료한 후 성과계획서에 따라 사전 설정된 성과지표의 목표치와 실적치의 비교·분석 등 성과달성 여부를 대략적으로 분석한 자료 1. 예비타당성조사
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2. 총사업비관리제도
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3. SOC 민간투자제
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