목차
재고관리
I. 재고관리의 의의
II. 재고관리의 목적
1. 재고투자의 절감
2. 운전자금의 윤택화
3. 조업수준의 안전화
4. 재고비용의 절감
5. 생산지연 및 품절의 방지
III. 재고관리의 과제
1. 재고품의 적정보유 문제
2. 구매단위량의 결정문제
IV. 적정재고량의 결정
1. 재고량의 증감과 평균 재고량
1) 재고품의 추이
2) 최대 재고량
3) 최소 재고량
4) 주문점
5) 평균 재고량
6) 안전재고량
V. 경제적 주문수량의 결정
1. 발주비용
2. 재고유지비
3. 구매비용
4. 부족비용
* 참고문헌
I. 재고관리의 의의
II. 재고관리의 목적
1. 재고투자의 절감
2. 운전자금의 윤택화
3. 조업수준의 안전화
4. 재고비용의 절감
5. 생산지연 및 품절의 방지
III. 재고관리의 과제
1. 재고품의 적정보유 문제
2. 구매단위량의 결정문제
IV. 적정재고량의 결정
1. 재고량의 증감과 평균 재고량
1) 재고품의 추이
2) 최대 재고량
3) 최소 재고량
4) 주문점
5) 평균 재고량
6) 안전재고량
V. 경제적 주문수량의 결정
1. 발주비용
2. 재고유지비
3. 구매비용
4. 부족비용
* 참고문헌
본문내용
수 있는 수량만큼 재고잔량이 감소한 시점에 있어서 발주하는 것으로 본다면 최소재고에 도달하는 때에 입고가 된다.
(5) 평균재고량
영업년도 기간 중 얼마만큼의 수량의 자재를 평균 보유해야 할 것인가 하는 그 기간 중의 평균보유수량을 평균재고량이라 한다. 이 모형에서는 기말의 재고량은 0이지만 재고없이 제품생산활동이 수행된 것은 아니다.
이런 의미로 보아 앞에서 지적한 원자재 회전율의 산정에 있어서도 기말 재고액을 바탕으로 하는 것은 아니고, 평균재고액을 기준으로 해야 함을 인식해야 한다. 평균재고량은 1회의 주문수량의 1/2로 표시된다.
(6) 안전재고량
최소재고량은 예측대로 조달기간 중에 최대의 출고가 되었다고 보면 제로(0)가 된다. 그러나 평균적으로 출고가 되었다고 보면 구매자재를 입고 할 때에는 앞 예에서 나타난 주문점과의 차가 생기는 재고 수량이 남아 있게 된다. 이 재고는 최대생산이 된 경우에도 재고가 없는 상태가 되지 않도록 안전하게 사전에 예측한 것이다.
따라서 이 경우에 최소의 재고를 안전재고량이라고 할 수 있다. 최대재고량도 이 안전재고량에 잔고가 도달한 시점에서 구매자재의 입고가 이루어지는 것이 일반적이라 하겠다.
평굴재고량은 안전재고를 고정한 기초로서 그 위에 증감을 하는 것이 일반적인 상황이어서 위의 계산에 준한다.
V. 경제적 주문수량의 결정
(1) 발주비용
1회의 발주에 의해 생기는 제반비용을 말한다. 발주에는 구매를 위한 견적 조회나 단가의 교섭 등에 직접적으로 담당했던 사람의 인건비 등, 그 외에 납품자재의 검수수입에 종사했던 사람의 인건비 등의 비용이 계산되지 않으면 안 된다. 그러나 각각의 자재 발주 1건당 원가의 집계는 곤란하다.
이는 재고 보충을 하기위해 발생되는 비용으로 다음과 같이 볼 수 있다.
- 주문처리 및 촉진비
- 우편통신료(전화 우편)
- 거래처 및 가격조사비
- 서류작성 및 대전수불사무비
- 입하품의 검사비
- 입고비
- 미지급재정에 대한 비용
(2) 재고유지비
연간의 평균재고량의 유지에 따라 발생되는 비용이다. 발주비용의 견적과 같이 재고관리담당부문이나 창고부분의 인건비 등이 주요한 비용이 되지만 다시 주요한 비용으로서 연간 평균재고 금액에 대한 이자, 실제 재고시에 발생되는 각종의 감모액, 자재의 운반 하역 적재 등에 사용되는 하물취급설비 기계비용 재고자재의 보험료 등 대단히 많은 비용이 관련되어 있다.
(3) 구매비용
자재의 구매가격은 제조원가의 대부분을 차지하고 있는 것으로서 중요한 비용항목이다. 더욱이 1회 주문수량의 설정에 따라서는 단가의 가격할인 등에 구매가격은 변동하기도 한다.
(4) 부족비용
자재의 재고부족으로 생산기회나 판매기회 고객상실로 기회손실과 조업중단 또는 불충분한 공급으로 인해 기업의 명성이 떨어지는 것과 같은 손실을 의미한다.
그러나 이 비용은 적정량 이하의 재고를 유지할 때 나타나는 무형비용으로 측정하기가 그리 쉽지 않다.
- 판매기회의 상실
- 고객의 상실
- 촉진비용
- 특별운반비용
- 특별주문비 또는 준비비
- 조업의 중단
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
(5) 평균재고량
영업년도 기간 중 얼마만큼의 수량의 자재를 평균 보유해야 할 것인가 하는 그 기간 중의 평균보유수량을 평균재고량이라 한다. 이 모형에서는 기말의 재고량은 0이지만 재고없이 제품생산활동이 수행된 것은 아니다.
이런 의미로 보아 앞에서 지적한 원자재 회전율의 산정에 있어서도 기말 재고액을 바탕으로 하는 것은 아니고, 평균재고액을 기준으로 해야 함을 인식해야 한다. 평균재고량은 1회의 주문수량의 1/2로 표시된다.
(6) 안전재고량
최소재고량은 예측대로 조달기간 중에 최대의 출고가 되었다고 보면 제로(0)가 된다. 그러나 평균적으로 출고가 되었다고 보면 구매자재를 입고 할 때에는 앞 예에서 나타난 주문점과의 차가 생기는 재고 수량이 남아 있게 된다. 이 재고는 최대생산이 된 경우에도 재고가 없는 상태가 되지 않도록 안전하게 사전에 예측한 것이다.
따라서 이 경우에 최소의 재고를 안전재고량이라고 할 수 있다. 최대재고량도 이 안전재고량에 잔고가 도달한 시점에서 구매자재의 입고가 이루어지는 것이 일반적이라 하겠다.
평굴재고량은 안전재고를 고정한 기초로서 그 위에 증감을 하는 것이 일반적인 상황이어서 위의 계산에 준한다.
V. 경제적 주문수량의 결정
(1) 발주비용
1회의 발주에 의해 생기는 제반비용을 말한다. 발주에는 구매를 위한 견적 조회나 단가의 교섭 등에 직접적으로 담당했던 사람의 인건비 등, 그 외에 납품자재의 검수수입에 종사했던 사람의 인건비 등의 비용이 계산되지 않으면 안 된다. 그러나 각각의 자재 발주 1건당 원가의 집계는 곤란하다.
이는 재고 보충을 하기위해 발생되는 비용으로 다음과 같이 볼 수 있다.
- 주문처리 및 촉진비
- 우편통신료(전화 우편)
- 거래처 및 가격조사비
- 서류작성 및 대전수불사무비
- 입하품의 검사비
- 입고비
- 미지급재정에 대한 비용
(2) 재고유지비
연간의 평균재고량의 유지에 따라 발생되는 비용이다. 발주비용의 견적과 같이 재고관리담당부문이나 창고부분의 인건비 등이 주요한 비용이 되지만 다시 주요한 비용으로서 연간 평균재고 금액에 대한 이자, 실제 재고시에 발생되는 각종의 감모액, 자재의 운반 하역 적재 등에 사용되는 하물취급설비 기계비용 재고자재의 보험료 등 대단히 많은 비용이 관련되어 있다.
(3) 구매비용
자재의 구매가격은 제조원가의 대부분을 차지하고 있는 것으로서 중요한 비용항목이다. 더욱이 1회 주문수량의 설정에 따라서는 단가의 가격할인 등에 구매가격은 변동하기도 한다.
(4) 부족비용
자재의 재고부족으로 생산기회나 판매기회 고객상실로 기회손실과 조업중단 또는 불충분한 공급으로 인해 기업의 명성이 떨어지는 것과 같은 손실을 의미한다.
그러나 이 비용은 적정량 이하의 재고를 유지할 때 나타나는 무형비용으로 측정하기가 그리 쉽지 않다.
- 판매기회의 상실
- 고객의 상실
- 촉진비용
- 특별운반비용
- 특별주문비 또는 준비비
- 조업의 중단
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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