(생산관리 공통) ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오

소개글

(생산관리 공통) ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. ERP의 정의

2. ERP의 특징
1) ERP의 정보기술통합
2) 글로벌 대응
3) 경영환경 변화에 대응
4) 새로운 정보기술의 수용
5) 선진 경영관리 체계 도입

3. ERP의 구조
1) RDBMS(관계형 데이터베이스）
2) 시스템 커널(System Kernel)
3) 데이터 사전
4) 개발환경
5) 내부통신환경
6) 외부통신환경
7) 응용프로그램

4. ERP의 유연성 및 확장가능성
1) ERP의 유연성
2) ERP의 확장 가능성
(1) 통합 정보시스템으로써 ERP
(2) 세계적인 표준 업무 프로세스
(3) 그룹웨어와 연동 가능성
(4) 기업 특성에 맞게 커스터마이징(customizing) 가능
(4) 개방성-확장 및 연계성이 뛰어난 오픈 시스템으로써 ERP
(5) 글로벌 환경을 지원하는 ERP

5. ERP 시스템의 선정방식
1) Roll Out 방식
2) Big－Bang 방식

6. ERP 도입의 핵심성공요인
1) 충분한 기반 조직
2) 명확한 업무의 이해
3) 최고 경영진의 지원
4) 팀의 단결력
5) 조직의 준비성
6) 충분한 기술적 설계

7. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

단결이 안 되면 프로젝트는 성공하기가 힘들 것으로 보아진다.
5) 조직의 준비성
프로젝트 관리자가 얼마큼 조직의 변화에 대하여 미리 준비를 하도록 하고 변화의 준비를 시켰는지가 프로젝트의 성패에 달려 있다. 또한 조직적인 요소에도 귀를 기울여야 할 것이다.
6) 충분한 기술적 설계
충분한 기술적 지원 역시 중요한 요소가 될 것이다. 아무리 위의 항목들이 다 뒷받침 되어도 실제로 구현할 수 있는 기술과 인력이 없으면 프로젝트는 진행되기가 힘들 것이다.
7. 시사점
오늘날 기업은 급격한 경영 환경의 변화로 인한 여러 가지 압박을 받고 있다. 내적으로는 경영의 투명화와 다운사이징, 운영의 세계화, 신제품 개발 기간의 단축과 개발 원가 절감에 대한 압력 등이 작용되고 있으며, 외적으로는 세계화에 따른 새로운 경쟁자의 출현, 기술의 변화, 인터넷에 의한 소매의 혁신적인 변화, 그리고 구매자 힘의 우위 및 고객 요구의 다양화 등이 기업으로 하여금 더욱 빠른 변화를 요구하고 있다. 기업은 이런 요구에 재빠르게 대응해야 하고 글로벌 경영 환경의 형성에 유연히 대응할 수 있는 능력을 확보해야 하는 동시에 경쟁에서 살아 남고 이익을 낼 수 있는 준비를 해야 한다. 과거의 고도 성장과 매출극대, 이익중시를 위한 경영에서 현재는 빠르게 변하는 기업환경에 얼마나 적절하게 대응할 수 있는가가 중요한 이슈로 떠오르고 있다. 기업의 경영혁신을 위한 방법으로는 여러 가지 기법이 연구되어 있다. 기업의 프로세스를 급진적으로 개선하는 업무프로세스 재설계(BPR : Business Process Reengineering), 최고의 성과를 얻기 위해 최고의 실제 사례를 찾는 과정인 벤치마킹, 종합적품질경영(TQM : Total Quality Management), 공급사슬을 최적화하기 위한 공급체인관리(SCM : Supply Chain Management)등을 예로 들 수 있는데, 문제는 이런 기법들을 도입하려면 많은 시간과 노력, 그리고 비용이 투입되어야 하며, 또한 추진한다고 하여도 성공적인 결과를 얻기가 매우 어렵다는 것이다.
정보기술의 급속한 발전으로 1990년대부터 도입되기 시작한 ERP(Enterprise Resource Planning, 전사적 자원 계획)는 기업 경쟁력을 높이기 위한 대안으로 등장하였고, 국내의 ERP 패키지 시장도 급신장하고 있다. ERP는 최신의 정보기술들을 이용하여 기업의 경영활동에 필요한 모든 자원을 전사적으로 통합 관리함으로써 기업의 모든 영역에 걸쳐 가장 효율적인 경영이 이루어질 수 있도록하는 것이고, 구현을 위해서 많은 선진 기업들에 의해 효과적으로 검증된 여러 가지 첨단 경영기법과 도구들을 사용하게 되므로, 기업이 이를 성공적으로 도입할 수만 있다면 앞서 언급한 여러 가지 경영혁신 기법이 별도로 추진되지 않아도 ERP 도입과정을 통해 대부분 실현될 수 있다는 것이다.
ERP는 지금까지 너무도 당연하다고 여기고 수행해 온 프로세스 방식을 정보기술과 정보자원을 이용하여 근본적으로 바꾸고, 그 과정에서 축적된 정보들을 생산자원으로 활용하게 하여 조직의 구조를 혁신하고 생산성을 극대화하는데 근본적인 목적이 있다고 할 수 있다. 따라서 국내외 기업에서도 ERP에 대한 관심이 높아지면서 많은 기업들이 ERP 도입을 추진하고 있지만 아직 ERP 도입에 대한 이해가 미흡하고 대다수의 ERP 패키지들이 국내 기업 실정에는 잘 맞지 않으며 연구논문들도 대부분이 도입 사례에 대한 연구들만을 하고 있을 뿐 ERP 도입전의 준비사항들에 대해선 소홀한 경향이 있다.
ERP를 도입함으로써 효율적으로 업무를 실현할 수 있다는 성공사례들이 보고되고 있지만, ERP 도입이 증가함에 따라 문제가 되는 사례들도 많다. 예를 들면 당초 예상했던 프로젝트 비용보다 훨씬 많은 비용이 들었음에도 도입 중간에 중단되는 경우도 있고, 심지어는 기업이 도산되는 사례도 있다. ERP는 많은 비용과 복잡성을 내포하고 있어서 기업의 요구에 맞게 만들어진 기존의 시스템과는 달리 패키지, 즉 기성 제품으로 기업의 전략, 문화, 조직이 시스템에 맞게 변해야 한다. 하지만 일반적으로 기존의 업무 흐름(work flow)을 ERP 시스템이 제공하는 흐름으로 바꾸는 것이 쉽지 않기 때문에 기존의 업무 흐름을 변화시키는 과정에서 발생하는 현업의 반발뿐만 아니라 여러 가지 제반사항들이 문제가 된다. 그러므로, 경영자들은 ERP의 도입이 자사에 미치는 영향을 사려 깊게 검토하고 도입에 앞서 많은 검토와 판단이 이루어져야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논해 보았다. 경제가 고도로 성장해오고 공업화가 급속히 진행되는 가운데 글로벌 기업들의 제반 비용은 급격히 증대되어 왔다. 즉 인건비가 선진국 수준으로 상승하고 물류비가 급격히 증가하는 등 경제 전반에서 고비용 체질이 정착되어 왔다. 한편으로는 정보 기술이 급격히 발달하면서 정보의 중요성이 높아지고 지식이 중요한 지식 경제로 전환이 요구되어 왔다. 이러한 급격한 환경 변화 속에서 글로벌 기업들은 기존의 생산 및 경영체제로서는 더 이상 경쟁력의 확보나 생존 자체가 어려워지고 있고, 이러한 환경 변화에 적응하지 못하면 쇠퇴의 길을 걸을 수밖에 없는 처지에 놓이게 되었다. 따라서 기업들은 경쟁력의 확보를 위한 새로운 활로를 찾기 시작하였고, 이러한 움직임은 범세계적인 추세인 ERP 도입으로 이어지고 있다.
참고문헌
생산관리(한국방송통신대학교출판문화원, 2018)
e-SCM의 구축과 운용(한국방송통신대학교출판문화원, 2004)
공명달(2009), "전사적 자원관리, ERP", 대명출판사.
손성호 외, “국내 ERP에 관한 연구동향 분석”, 산업경제연구 제24권 제4호, 2011.
전재표·권해익, “ERP 운영실무”, (서울:세학사, 2004).
유경림, “SAP ERP시스템의 도입에 관한 연구”，동명대학교 경영학석사학위논문, 2011.
박소영, 송신근, “ERP시스템의 도입 후 효과에 관한 연구”, 산업경제연구 제23권 제6호, 2010.
공두진, “ERP 시스템의 성공요인이 재무적 성과에 미치는 영향”, 전산회계연구, 2(2), 2004.

키워드

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