[경영,경제] 만도 ERP에 대해서

소개글

[경영,경제] 만도 ERP에 대해서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

ERP
ERP 도입 계획 수립
ERP 도입에 따른 변화에 대한 준비 작업
ERP 도입 과정
지속적인 변화관리
ERP 도입 후 성과측정 및 관리 극대화
ERP 프로세스 중심으로의 조직 개편
만도 ERP 성공요인
만도의 디지털경영체제

본문내용

ERP 사례 – 만도 ERP
ERP 를 도입한 이유
1990년 초반 만도는 연 평균 30%의 외형성장을 지속적으로 유지하며 국내 자동차 부품 산업의 리더로 자리 잡음. 하지만 현재에 안주해서는 급변하는 경영 환경에서 앞으로의 성장을 보장할 수 없다는 판단하였다. 이에 정보화 프로젝트를 추진한다.

정보화 프로젝트 추진
정보화 프로젝트(ERP, PLM, MES, HRIS, CRM, SCM, EAI, EIP, BIS, KMS, IT Infra)의 일환으로 ERP 도입하게 됨.

ERP 사례
1. 컨설팅
1995.3.24에 앤더슨 컨설팅 선정
2. 기업체질 개혁
앤더슨 컨설팅의 컨설팅 자료(빠른 외적 성장을 따라가지 못한 조직적 요인에서 기인한다고 판단함)의 바탕으로 기업체질개혁
3. 설문조사
4. To-Be process
BPR을 통한 본격적인 업무 혁신에 나서며 통합정보시스템 구현을 위한 준비작업을 수행하는 것과 8개의 프로젝트가 동시에 진행되어 구체적인 업무혁신을 설계하는 것이 목표이다. 또한 이들 프로세스의 성공적인 구현을 위한 정보기술 인프라 ( ERP)를 설계하였다.
5. ERP소프트웨어 패키지 선정
1996년3월 ERP S/W Package Selection Team구성하여 오라클 ERP Package 선정.
6. ERP 단계적 구축 결정
만도는 사업본부가 지리적으로 분산되어 있고 제조 중심의 회사이므로 사업본부별로 단계적 구축방법이 가장 효율적인 도입방안으로 판단되어 도입함.

키워드

경영,   경제,   만도,   ERP