직무평가가 임금관리에 어떻게 활용될 수 있는지

소개글

직무평가가 임금관리에 어떻게 활용될 수 있는지에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 직무평가가 임금관리에 어떻게 활용될 수 있는지

2. 「성과와 연계된 보상」과 「종업원들에 대한 동기유발 효과」간의 관계에 대해 논술하시오.

본문내용

된 이유이며 그 다음으로 ‘우수인력 채용’, ‘인력과 임금관리 용이’의 순으로 나타났다. 연봉제 적용대상은 관리사무직이 가장 높았고, 그 다음으로 전문직, 영업직 순으로 조사되었다. 연봉제 도입형태는 혼합형이 가장 많았고, 연수형, 성과가급형 순으로 나타났으며, 미국식 순수 성과급 형태는 상대적으로 적은 것으로 조사 되었다.
연봉산정을 위한 평가방식은 주로 절대평가와 상대평가를 혼용하여 평가하는 기업이 절반이상을 차지하였고 평가기준은 업적평가를 주로 하고, 능력평가를 참고로 하는 사업장이 가장 많은 것으로 나타났다. 또한, 평가대상인 업적은 주로 개인업적과 집단업적을 함께 고려하는 사업장이 대부분의 기업이 개인별 평가에 따른 부작용을 최소화하기 위하여 집단업적을 혼용하여 사용하는 것으로 보여진다.
성과주의 제도가 경영성과에 영향을 미치는지 여부를 알아보았는데 우리나라 연봉제 도입에 따른 성과를 종합해 보면, 임금관리의 효율성증진이나 생산성 향상, 직원들의 태도변화 등에는 도입효과가 컸으나, 상대적으로 인건비 절감효과는 기대보다 작은 것으로 인식되었다. 이와 반대로 연봉제 실시후의 문제적으로는 ‘평가에 대한 불신감’이 가장 컸으며 그밖에‘단기실적에 치중하다',‘동료·상하간에 지나친 경쟁의식', '고용불안 확산’ 등의 문제점과 부작용이 나타났다. 나아가 모든 기업에 있어서 연봉제의 도입이 일률적으로 이의 성공을 보장하는 것이 아니라는 점을 유의해야 할 것이다. 이 점은 연봉제를 도입하고 있는 국내기업과 외국기업을 비교한 실태조사에서 다시 한번 확인되고 있는데 국내기업은 외국기업에 비하여 업무배치가 적절치 못하고 담당자들의 능력발휘가 잘되지 않고 있으며, 평가와 보상의 공정성에 대해서도 의구심이 큰 것으로 나타났다. 이러한 실태조사 결과는 향후 우리나라 기업들에 도입된 연봉제가 성공하기 위해서는 먼저 능력 실적을 중시하는 인사관리체계와 이를 수용할 수 있는 조직문화가 형성되어야 한다는 것을 간접적으로 보여주고 있다. 지금처럼 기존의 연공서열형 인사관리체계와 조직문화를 능력 실적위주로 바꾸지 않은 상태에서 임금체계만 연봉제로 전환하게 되면 오히려 구성원간의 갈등과 혼란을 야기시켜 연봉제 도입의 효과를 반감시킬 것으로 생각되기 때문이다.
*참고서적
-21세기를 위한 인적자원관리(이한륭)
-인사관리의 허와 실(이창우)
-성과주의 보상체계에 관한 고찰(이종찬)
-연봉제가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구(정재호)

키워드

직무평가,   임금관리,   성과와 연계된 보상,   동기유발 효과,   인사관리