타르야 할로넨 (Tarja Halonen)의 리더십

소개글

타르야 할로넨 (Tarja Halonen)의 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

 제 1장 서론
1. 개요
 제 2장 본론
1. 타르야 할로넨의 연혁과 생애
1.가. 연혁
1.나. 생애
2. 타르야 할로넨의 업적
2.가. 여성 인권 신장
2.나. 소수의 옹호자
2.다. 미디어 속 타르야 할로넨
3. 대통령 ‘타르야 할로넨’과 리더십
3.가. 타르야 할로넨과 변혁적 리더십
3.나. 타르야 할로넨과 경청의 리더십
3.다. 타르야 할로넨과 Hersey & Blanchard의 상황이론
 제 3장 결론
1. 타르야 할로넨의 리더십 함양과 기대효과
2. 타르야 할로넨의 리더십 평가
2.가. 긍정적인 평가
2.나. 부정적인 평가
3. 소감
4. 참고문헌

본문내용

모든 소리에 경청하는 리더십을 가졌다고 볼 수 있다.
마지막으로 Hersey&Blanchard의 상황이론에 맞춰보면 그녀는 설득형 리더에 가깝다. 그녀는 구성원들에게 지시적이지 않고, 설득하는 리더인데 그녀가 회의를 하거나 연설을 할 때 특히 많이 볼 수 있다. 그녀는 구성원들을 하나하나 챙기면서 그들에게 줄 소소한 선물도 준비하며 회의를 참석하는 것을 심심찮게 볼 수 있는데 이것 또한 그녀의 리더십 중 하나라고 볼 수 있다. 이러한 관계 지향적인 행동을 통하여 그녀는 구성원들을 설득하며 일을 순조롭게 해내는 설득형 리더로써 구성원들의 불만을 해소하고 서로의 갈등을 최소화 하는 리더십을 보여준다.
이렇게 타르야 할로넨은 총 3가지의 리더십을 장점을 볼 수 있다. 그녀의 리더십을 한 줄로 요약하면 ‘엄마같이 따뜻한 리더십’이 아닐까 싶다.
2.나. 부정적인 평가
타르야 할로넨 리더십의 부정적인 면을 찾는 것은 그리 쉽지 않았다. 하지만 역설적으로 그녀의 장점을 다시금 생각해본다면 그녀의 리더십이 다소 부정적인 영향을 미치고 있는 것이 아닌가 회의해볼 수 있다.
첫째, 그녀는 변혁적 리더십을 취하며 거래적 리더십에 거리를 두고 있었다. 거래적 리더십이란, 교환과 거래, 즉 상관은 부하를 인정해 주고 일에 흥미를 부여해 주고 금전적으로 보상하며, 높은 실적을 올린 직원에게는 인센티브를, 실적이 낮은 직원에게는 처벌을 하는 것으로 상관과 부하의 상호작용을 강조하는 리더십이다. 현대사회에서는 개인주의가 확산되고 있으며 거래적 리더십을 사용해야지 더 효과적인 결과가 나타나는 곳이 분명 존재한다. 허나 그녀는 이러한 거래적인 유인을 통한 리더십을 소홀히 하여 비판을 받을 수 있다.
둘째, 그녀는 소수자의 목소리도 잘 듣는 경청의 리더십을 보였는데 아마 이 리더십은 소수자들에게는 엄청난 지지를 받을지 모르겠다만, 대다수의 구성원들은 의견 채택의 불이익을 감수하면서 다수결의 원칙에 기인한 민주주의의 가치를 훼손하는 행위라는 비판을 피할 수 없다. 다양한 의견을 수용하는 것이 다원주의 사회의 올바른 행태로서 볼 수 있지만 오히려 지나치게 많은 의견의 수용은 사회 대통합을 방해하고 윤리적인 검증이 끝나지 않은 논점들을 인정함으로써 사회적 갈등을 조장할 수 있다. 이러한 이유들로 인하여 소수 인권 보호라는 대다수의 구성원들에 대한 역차별은 이들의 반감을 일으킬 수 있는 결과를 양산할 수 있다.
마지막 셋째로는 그녀는 Hersey&Blanchard의 상황이론에 맞춰보면 그녀는 설득형 리더에 가깝다고 했는데, 그녀의 설득형 리더십은 언제까지 통할 것 인가가 문제이다. 아무리 설득하고 이해하는 엄마 같은 리더라지만, 리더란 보다 강한 카리스마와 추진력으로 성취하고 진행해야 할 정책적 분야도 분명 존재할 것이다. 허나 그녀의 설득형 리더십은 이러한 다원사회에서 강력한 추진체의 부재라는 문제를 발생시킬 수 있으며, 구성원들을 이끌고 나갈 것 인가가 그녀의 리더십의 단점으로 작용할 것이다.
소감
이번에 과제를 통해 타르야 할로넨이라는 인물에 대해 알게 되었다. 그 전에는 그저 핀란드에 유명한 여성 대통령으로써만 알았는데 이렇게 뛰어난 리더인지 처음 알았다. 그녀의 변혁적 리더십, 경청의 리더십, 설득의 리더십은 현재 우리가 살아가고 있는 사회에서 꼭 필요한 리더십이라고 생각한다. 그리고 나에게 맞는 리더십이라고 생각해서 더욱 집중해서 조사해 보았던 것 같다. 그런데 이분에 조사하면서 이분 리더십의 장점뿐만 아니라 단점들도 발견하게 되었다. 그러면서 다시 한 번 생각하게 되었다. 이 세상 어디에도 완벽한 리더와 리더십은 없다고 느꼈다. 그리고 나도 내가 갖고 있는 리더십이 완벽할 수 없으며 단지 조금 더 긍정적인 부분, 강점인 부분을 확대시키고 단점인 부분을 조금 줄여야겠다는 생각을 하였다. 그리고 이렇게 10명이 안 되는 조별모임과제를 하는 것도 쉬운 일이 아니고 서로 간에 배려가 필요하단걸 느끼며, 리더가 중요하다는 걸 느꼈다.
참조
세상을 바꾼 리더십 - 타르야 할로넨 편, EBS, 13/01/28 방영
SBS 연중캠페인 착한성장 대한민국 - 리더의 조건, SBS, 13/01/06 방영
박보식 저, 리더십 이론과 실제, 대영문화사, 2012
스티브 코비 저, 성공하는 사람들의 7가지 습관, 김영사, 2003
이동식 저, 다시 여자를 생각한다, 해피스토리, 2013
고수정 저, 세상을 움직이는 여성리더, 종이책, 2012
임병희 저, 천재를 뛰어넘은 연습벌래들 정치가, 다산어린이, 2008
박은몽 저, 명품 인생을 살아라, 북스캔, 2007
고은 저, 그녀들은 무엇이 다른가 1, 명인문화사, 2006
타르야 할로넨 전 핀란드 대통령 이화여대서 강연, 이투데이 윤철규, 130326
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=709039
"여성참여 확대" 타르야 할로넨 전 핀란드 대통령, 뉴스1 전성무, 130325
http://news1.kr/articles/1061282
[세계여성포럼]'친근한 카리스마' 타르야 할로넨, 이데일리 김혜미, 120917
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=JH11&newsid=01282486599661104&DCD=A00801&OutLnkChk=Y
타르야 할로넨, 위키백과, Wikimedia Foundation, Inc.,2013
지구에서 가장 위대한 여성 타르야 할로넨, 네이버 블로그, 130202
blog.naver.com/war1223/90163579268
과제 마틴소렐 타르야 할로넨 플뢰르 펠르랭, 네이버 블로그, 130328
blog.naver.com/theendcom/50167875747
타르야 할로넨(Tarja Halonen), 네이버 카페, 100719
cafe.naver.com/ejrtjdflejtnlq/2
타르야 할로넨 홈페이지
http://www.presidentti.fi/public/default.aspx?culture=en-US&contentlan=2
변혁적 리더십, 네이버 지식백과, 2012
소통의 리더십, 네이버 지식백과, 2012

키워드

타르야 할로넨,   Tarja Halonen,   리더십