목차
-직업배치 중재 지도
-선택적 배치와 직무 분석: 적합한 결합
-지원고용모델: 더 포괄적인 선택적 배치 접근
-배치-훈련이 뒤따라야 하는 것
-결론
-선택적 배치와 직무 분석: 적합한 결합
-지원고용모델: 더 포괄적인 선택적 배치 접근
-배치-훈련이 뒤따라야 하는 것
-결론
본문내용
특성들을 포함한다. 그것은 그들의 작업을 발달시키는 활동에 자격을 부여한다.
결론
개별적으로 적합한 직업배치 활동은 개인의 욕구에 근거한다. 내담자들은 직업을 갖기 위해 직업 상담사와 고용주의 직접적인 중재를 필요로 한다. 그리고 직업 유지를 위해 지속적이 지원이 이루어 져야 할 것이다. 즉, 배치 이후 장기간 추후 서비스를 책임지고 있는 잡코치에 의해 개별적으로 제공된다. 이렇게 전문적인 재활 과정의 추후서비스와 훈련을 통해 자연적인 직업배치를 이루게 된다.
미래의 내담자 직업을 위해 상담사가 먼저 고용주와 중재에 들어갔을 때 내담자가 그 짧은 기간 안에 충분히 직업개발이 되지 못한 경우, 그 직업자리를 떠날 수밖에 없다.
따라서, 적합한 직업배치 기술과 훈련을 다음과 같은 서비스에 유념하여 따른다.
(a) 직업에 대한 다면적인 자료제공을 통한 정체성 확립 (b) 고용주의 권한과 책임 (c) 미래 적합한 근로자를 위한 고용주 중심의 교수 (d) 직업 탐색, 관리 조직 교수 (e) 완벽한 직업 신청 연습(신청서 작성) (f) 직업면접훈련 (g) 직업 탐색 기술 훈련 (h) 직업탐색과정의 지원 (i) 해고당한 직원의 직업탐색 그룹 재 가입
그리고 연구자들의 사례조사에 따른 효율적인 배치 효과 방법 3가지를 제시하였다.(성공률) (a) 내담자를 위한 고용주 접근(50%) (b) 직업 탐색기술 개발 접근(49%) (c) 30일 정도의 계속적인 지원 없는 접근(24%)
마지막으로 상담사는 고용주가 간과하기 쉬운 내담자의 승진을 위해 관계와 태도적인 면에 있어서 도덕적이고 효율적인 중재전략을 제시하도록 한다.
결론
개별적으로 적합한 직업배치 활동은 개인의 욕구에 근거한다. 내담자들은 직업을 갖기 위해 직업 상담사와 고용주의 직접적인 중재를 필요로 한다. 그리고 직업 유지를 위해 지속적이 지원이 이루어 져야 할 것이다. 즉, 배치 이후 장기간 추후 서비스를 책임지고 있는 잡코치에 의해 개별적으로 제공된다. 이렇게 전문적인 재활 과정의 추후서비스와 훈련을 통해 자연적인 직업배치를 이루게 된다.
미래의 내담자 직업을 위해 상담사가 먼저 고용주와 중재에 들어갔을 때 내담자가 그 짧은 기간 안에 충분히 직업개발이 되지 못한 경우, 그 직업자리를 떠날 수밖에 없다.
따라서, 적합한 직업배치 기술과 훈련을 다음과 같은 서비스에 유념하여 따른다.
(a) 직업에 대한 다면적인 자료제공을 통한 정체성 확립 (b) 고용주의 권한과 책임 (c) 미래 적합한 근로자를 위한 고용주 중심의 교수 (d) 직업 탐색, 관리 조직 교수 (e) 완벽한 직업 신청 연습(신청서 작성) (f) 직업면접훈련 (g) 직업 탐색 기술 훈련 (h) 직업탐색과정의 지원 (i) 해고당한 직원의 직업탐색 그룹 재 가입
그리고 연구자들의 사례조사에 따른 효율적인 배치 효과 방법 3가지를 제시하였다.(성공률) (a) 내담자를 위한 고용주 접근(50%) (b) 직업 탐색기술 개발 접근(49%) (c) 30일 정도의 계속적인 지원 없는 접근(24%)
마지막으로 상담사는 고용주가 간과하기 쉬운 내담자의 승진을 위해 관계와 태도적인 면에 있어서 도덕적이고 효율적인 중재전략을 제시하도록 한다.
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