글로벌 시대의 중국시장과 중국투자 - 한국기업의 중국 진출 사례 분석 - 뽀롱뽀롱 뽀로로

소개글

글로벌 시대의 중국시장과 중국투자 - 한국기업의 중국 진출 사례 분석 - 뽀롱뽀롱 뽀로로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

*뽀로로 소개
Ⅰ.5C분석
Ⅱ.VMS분석
Ⅲ.STP분석
Ⅳ.SWOT분석
Ⅴ.5P분석

본문내용

향상
ⅱ.Weakness (약점)
-3~6세로 제한되어 있는 소비자 층
-중국 내 미국, 일본 등 애니메이션 강국에 비해서 캐릭터 산업 인프라, 마케팅, 기획력 부족
-단조로운 캐릭터와 내용
-중국에서 아직 친숙도 미약
-주 소비자 층에 알맞지 않는 1시간 이상이라는 극장판의 러닝타임
ⅲ.Opportunity (기회)
-3D기술을 통한 발전 가능성
-중국의 캐릭터 산업 성장 잠재성
-정부의 캐릭터 산업 수출 지원 : 과거 단계적으로 애니메이션 등의 고부가 가치 창출 문화콘텐츠에 대한 지원을 해왔으며, 이번 정부는 그동안의 뽀로로 성과를 고려하여 정부차원의 지원 확대를 약속함
-온라인 캐릭터 비즈니스 확대 : 다양한 캐릭터 상품 웹상 판매를 통한 중국 온라인 상 마케팅 확대
-인터넷 환경을 통한 다양한 콘텐츠 개발
-이번 뽀로로 극장판의 중국내 최다 상영관 개봉으로 인지도 향상 : 중국 기업과의 합작 제작을 통하여 정부의 제한을 거의 받지 않고 쿵푸팬더2보다 많은, 외국 애니메이션으로는 최다의 6000개의 스크린 개봉을 실현함에 따라 인지도 향상 기대
ⅳ.Threat (위협)
-해외 애니메이션에 대한 중국의 정책 장벽 : 중국 국내방송문화 산업 육성을 위해 외국방송콘텐츠 규제하는 정책을 펼치고있음. ex) 정부기관 승인없이 황금시간대(19:00~22:00) 외국 영화 드라마 방영 금지, 애니메이션 채널은 17:00~21:00 시간대에 반드시 국산 애니메이션 방영해야하며, 이 시간대에 국내외 공동제작 애니메이션 방영할 시 반드시 국가광전총국의 허가를 받아야함. 애니메이션 채널, 청소년 채널, 아동 채널 및 미성년자를 주요 시청자로 하는 기타채널은 1일 국산애니메이션과 외국 애니메이션 비율이 7:3 이상 유지해야하는 것 등
-중국 내 경쟁사 (미국, 일본)의 높은 점유율과 자본력
-뽀로로 짝퉁과 모방 시장에 대해 중국 내 규제 체계 미비로 뽀로로의 매출과 이미지에 타격 위험 : 최근 중국에서 생산, 유통된 뽀로로 짝퉁 제품에 유독성 화학물질로 인해서 중국으로 수입되는 각종 캐릭터 상품이 검열을 받고 문제 있는 제품은 리콜하기로 함.
Ⅳ.STP 분석
ⅰ.Segmentation (세분화)
연령에 따른 애니메이션 소비자 분류
1.3~6세의 미취학 아동
-교육적인 목적으로 제작한 애듀테인먼트로서의 애니메이션 소비자.
부모님의 교육적인 목적에 의한 소비.
2.6~13세의 초등교육 준비 아동 및 초등생
-크게 폭력적이지 않고 약간의 교육적인 요소도 가미된 애니메이션.
주로 주중오후의 TV애니메이션등의 메인소비자.
3.청소년층
-오락적인 단지 관심사로서의 애니메이션.
4.18세 이상의 성인층
-모든것을 분별할 수 있는 나이로 TV애니메이션보다는 주로 극장용애니에 집중.
ⅱ.Targeting (타겟팅)
-3~6세
-이유: 분량을 줄여 몰입유도, 자식에 대한 교육열: 뽀로로는 교훈적 요소를 가미하여 높은 교육열에 맞음, 유아들에 친근한 2등신 캐릭터
ⅲ.Positioning (포지셔닝)
-의외로 무주공산 이었던 유아용 애니메이션 시장을 공략하여, 영유아를 위한 맞춤형 애니메이션으로 포지셔닝
Ⅴ.5P 분석
ⅰ.Product (제품)
-아이들의 눈높이에 맞춘 스토리
-귀여운 캐릭터 디자인
-친숙한 캐릭터 성격
-중독성 있는 멜로디와 노랫말
ⅱ.Price (가격)
-중국에서 (온라인 마켓 중심) 뽀로로 인형 80위안, 뽀로로 칫솔 18위안, 유아용 뽀로로 가방 30~140위안 정도.
-중국에서도 아이들을 중시하는 소황제 문화에 맞춰 국내에서와 마찬가지로 뽀로로 캐릭터 상품을 중고가 가격전략으로 판매하고 있음.
ⅲ.Place (유통)
-합작투자로 공동 제작
뽀로로 제작사 오콘(OCON)은 중국 문화부 산하의 국영기업인 애니메이션 차이나(中숍蔡謐銀 , ACG)와 손을 잡고 극장용 뽀로로 영화와 TV용 애니메이션 시리즈를 공동제작했다.
→30%의 제작비를 ACG에서 지원
2013년 1월 25일 중국 전역 6,000개 스크린 개봉
: 중국 메이저급 배급사인 차이나 필름을 통함
→개봉 첫 주 주간 7위의 성적을 거두었으나 전체적으로 저조한 성적을 기록했다. 영화를 통한 수익금은 한국이 단 10%만 갖기로 하였다. 이는 뽀로로의 친숙한 이미지를 먼저 전파하겠다는 전략이다. 이후 계속하여 애니메이션 차이나와 협력하여 뽀로로 영상 테마파크, 완구, 어학 교재 등을 순차적으로 유통할 계획이다.
ⅳ.Promotion (촉진)
-뽀로로는 적극적인 촉진전략 대신 천천히 중국인의 생활에 스며드는 순차적인 계획을 수립하여 진행하였다.
1.7년 전: CCTV에서 작은 코너로 뽀로로 방영을 통해 긍정적 반응을 이끌어냈다.
2.뽀로로 테마파크: 부자들이 많기로 유명한 지안진(江音) 지방에 2012년 9월 첫 선을 보였다.
→고급스러운 이미지 전략, 이 때 중국기업과 합작 투자하여 오콘 측은 임대료를 내고 남는 수익의 50%를 갖는다.
3.2013년 1월 영화개봉
4.뽀로로의 자매 캐릭터인 ‘디보’가 정규방송 방영 예정
ⅴ.People (Partner, 중국 마케터)
-㈜오콘은 애니메이션에 대한 중국의 높은 정책적 장벽을 극복하기위해 2012년 4월 중국 문화부 산하의 국영기업인 대표적인 캐릭터 업체 애니메이션차이나 그룹(中漫集有限公司 ,ACG) 에 제안하여 <뽀로로 극장판 슈퍼썰매 대모험 3D> 제작에 투자를 유치함.
오콘은 중국 내 영화 수입의 10%만 받기로 계약. 이로써 해외 애니메이션 영화 중 가장 최다인 6천여개 상영관에서 한국과 동시에 개봉.
이 외에도 앞으로 극장용 뽀로로 영화와 TV용 애니메이션 시리즈를 공동 제작하는 등 중국 시장 공략에 나서기로 결정 함.
중국 정부가 직접 외국기업과 합작해 애니메이션에 투자한 첫 사례.
뽀로로 제작사 오콘의 작품기획 능력, 캐릭터 개발력, 제작 노하우, 10년간의 성공적인 사업활동, 투자 유치 능력 등을 고려하여 가장 성공한 프로젝트라고 판단.
ACG측은 이번 뽀로로 극장판을 중국 내 12개 대도시를 돌며 시사회를 전개했으며, 중국 내 배급사 등 관계자들 사이에서 타 애니메이션 보다 퀄리티 높고 재미있는 작품이라는 평가를 받고있어 기대가 크다고 밝힘.

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