목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 개념 및 목적
2. 인적자원개발의 조직개발의 사례
3. 인적자원관리의 기능 및 역할
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 개념 및 목적
2. 인적자원개발의 조직개발의 사례
3. 인적자원관리의 기능 및 역할
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
인식되고 있다. 인사고과에는 성과의 측정, 적재적소배치, 인력개발 등을 목적으로 하며 성과급 책정이나 직무에 대한 목표제시 승진시에 필요하기도 하다.
여섯째. 현대 조직에 있어 선발은 개인과 조직, 양쪽이 선택하는 방향을 선호하고 있다. 개인은 조직에서 만족감을 얻을 수 있는 조직을 선택하고, 조직 또한 개인에게서 충분한 성과를 얻을 수 있는 개인을 선발하게 되는 것이다.
일곱째. 인적자원관리는 훈련과 조직구성원의 능력 개발을 위해서라도 필수적이다. 훈련과 개발은 구성원의 능력개발을 통한 업무 성과 향상에 목적이 있으며, 훈련은 구성원의 성과를 향상시키기 위하여 이에 필요한 자질과 능력상의 변화를 추구하게 되는데 즉, 지식이나 개념, 대인관계등 조직구성원의 자질과 능력 개발을 목적으로 한다.
여덟째. 인적자원관리는 조직원의 동기부여에 결정적 역할을 한다. 동기부여는 개인이 자신의 욕구를 충족시키려는 행동과 조직의 환경적 요소를 조정하여 개인의 욕구를 자극하고, 동기를 작동시켜 조직 목적달성을 위한 성과지향적 행동을 유도하는 것이다.
Ⅲ. 결론
현대사회는 그 변화양상이 급진적으로 이루어지고 있기 때문에 변화와 혁신을 두려워하는 조직은 자연히 도태될 수밖에 없다고 생각한다. 변화와 혁신은 인적자원개발의 핵심이라는 점에서 현대사회 조직은 도태됨을 방지하고 경쟁력을 강화하기 위해서라도 인적자원개발에 집중할 필요가 있는 것이다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지조직의 인적자원관리 강영걸 저 | 대구대학교출판부 | 2015.04.28.
인적자원개발 이론과 실천 장원섭(대학교수) 저 | 학지사 | 2015.09.05.
여섯째. 현대 조직에 있어 선발은 개인과 조직, 양쪽이 선택하는 방향을 선호하고 있다. 개인은 조직에서 만족감을 얻을 수 있는 조직을 선택하고, 조직 또한 개인에게서 충분한 성과를 얻을 수 있는 개인을 선발하게 되는 것이다.
일곱째. 인적자원관리는 훈련과 조직구성원의 능력 개발을 위해서라도 필수적이다. 훈련과 개발은 구성원의 능력개발을 통한 업무 성과 향상에 목적이 있으며, 훈련은 구성원의 성과를 향상시키기 위하여 이에 필요한 자질과 능력상의 변화를 추구하게 되는데 즉, 지식이나 개념, 대인관계등 조직구성원의 자질과 능력 개발을 목적으로 한다.
여덟째. 인적자원관리는 조직원의 동기부여에 결정적 역할을 한다. 동기부여는 개인이 자신의 욕구를 충족시키려는 행동과 조직의 환경적 요소를 조정하여 개인의 욕구를 자극하고, 동기를 작동시켜 조직 목적달성을 위한 성과지향적 행동을 유도하는 것이다.
Ⅲ. 결론
현대사회는 그 변화양상이 급진적으로 이루어지고 있기 때문에 변화와 혁신을 두려워하는 조직은 자연히 도태될 수밖에 없다고 생각한다. 변화와 혁신은 인적자원개발의 핵심이라는 점에서 현대사회 조직은 도태됨을 방지하고 경쟁력을 강화하기 위해서라도 인적자원개발에 집중할 필요가 있는 것이다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지조직의 인적자원관리 강영걸 저 | 대구대학교출판부 | 2015.04.28.
인적자원개발 이론과 실천 장원섭(대학교수) 저 | 학지사 | 2015.09.05.
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