[조직개발] 조직개발에 대하여 설명하시오

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직개발의 개념

2. 조직개발의 발전

3. 조직개발의 핵심 구성요소
1) T-Group
2) 행동 연구
3) 참여 관리

4. 조직개발의 과정

5. 조직개발 기법

6. 조직개발의 측정

7. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

. 목표 모델은 명확한 목적이나 목표의 정의가 있음을 가정한다. 즉, 조직의 유효성은 그러한 목표나 목표의 진행과정을 통해 표현될 수 있다. 하지만 목표 모델에 있어 조직은 너무 쉽게 우선순위의 변화가 나타나며, 목표 설정은 내부적으로 호환되지 않는 경우가 발생한다. 또한 조직행동은 가끔 목표의 모순된 지지로 나타나기도 한다. 의사결정 프로세스의 핵심적인 의미는 전체적인 무결성 및 목표를 달성하기 위해 정보 자원을 사용하는 독특한 방법으로 조직개발 개념에서 발생한다. 그렇기 때문에 의사결정 프로세스 모델은 정보를 사용 논리에 의해 고요의 장점을 평가할 수 있으며, 조직의 성과 또는 상태, 목표 달성에 외부의 기준에 따라 평가될 수 있다. 이러한 맥락에서 효과적인 조직은 정보를 다루는 역량을 최적화 시키는 것이다. 하지만 조직의 상황에서 의사결정 프로세스의 적합성 문제는 매우 중요하고 어려울 수 있다. 이에 조직은 어떠한 하나의 모델을 선택할 필요가 없으며, 이들을 통합적으로 운영할 수도 있다. 하지만 각각의 모델은 조직 행동의 서로 다른 상호 의존적인 측면을 보완하여야 한다고 하였다. 또한 그들은 위의 3가지 측정요소 외 조직 구성원을 또 다른 요인으로 인지하여 평가할 수 있다고 제안하였다.
7. 시사점
조직개발은 서방 세계에 걸쳐 조직의 변화에 대해 중요하게 접근하고 있으며, 미국과 캐나다의 북미지역에서 북유럽, 일본, 라틴 아메리카 대륙으로 확장되었다. 산업혁명 이후 조직이 변화를 다뤄야 하는 비율은 점점 높아지며, 또한 1980년대 소련의 붕괴와 함께 경쟁은 세계화되고, 시장의 환경은 규제의 완화가 이뤄지고 있는 상황에서 기업들은 시장에서 다양하게 경쟁 우위를 추구하였다. 그러면서 전통적인 조직은 그 변화를 받아들이거나 아니면 사라져야하는 운명이다. 심지어 최근 빠르게 성장하는 인터넷 기업들 또한 변화를 관리해야 하는 필요성을 인식하고 있다. 그리고 기업 환경이 더욱 빠르게 변화할수록 조직 개발은 더 많은 관심을 가지며, 기업은 지속적으로 변화해야만 살아남을 수 있다. 하지만 이러한 변화관리는 몇몇 회사만이 성공하고 있으며, 대부분의 기업들은 새로운 기술 도입, 다운사이징, 구조조정,문화 변경 등에서 낮은 성공률을 보이며, 70%정도가 변화에 실패를 경험하게 된다. 결과적으로, 변화를 관리하는 능력 또는 그것이 있어야 하는 것은 조직의 핵심역량이다. 변화의 실패 원인을 말할 때 Gersick(1991)는 기업의 심층구조가 변화하지 않기 때문이라고 주장한다. 이것은 조직이 갖는 고유의 특성이 변하지 않기 때문이다. 연속 변환 모델에서 변화의 실패 원인으로 기업은 사람들로 구성되어 있어서 매우 복잡한 비선형 시스템을 갖기 때문이라고 주장한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직개발에 대하여 설명해 보았다. 조직개발은 조직변화를 추구하는 과정이다. 조직을 구성하고 있는 요소가 다양하기 때문에 조직변화는 여러 측면에서 유발될 수 있다.예를 들면 조지구조나 시스템과 절차가 변화한다든지 경영전략이 바뀌게 되면 조직의 변화도 불가피 해진다. 그러나 이러한 여러 가지 요소들의 변화보다는 조직개발에서 특히 중시되는 변화는 조직수성원의 변화이다. 즉 조직구성원의 가치관과 신념, 욕구와 태도 그리고 관리능력 등의 변화가 조직이 변하는 가장 핵심적인 동인으로 인식된다.
참고문헌
백유성(2007), 경영학의 이해, 비즈프레스.
이현정 외(2011). 감성지능과 조직시민행동. 한국조직학회보.
김광용 외(2008). 비즈니스 컨설팅서비스의 이해와 활용. 도서출판 청람.
류은정(2015). 조직구성원의 감성역량과 조직학습, 조직유효성, 조직충성간의 관계 연구. 세종대학교 박사논문.

키워드

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