조직행정론 ) 조직구조변화가 추구해야하는 방향은 무엇인가

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목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

nager) 조직구조 형태를 추구하는 것이 적절하다. 실제로 이 조직구조는 많은 기업에서 활용되고 있다. RPM에 해당하는 대표적인 사례는 SONY의 TV사업부가 있다. SONY의 TV사업부는 미국, 일본, 유럽 등 기타 지역들에서 TVA, TVE, TVJ 등과 같이 나누어져 지역별로 분할된 형태로 존재한다. 큰 제품별 사업부 안에 있는 지역별 사업부가 상품기획을 포함한 능동적인 현장 중심의 제품을 지원하는 역할을 수행하는 것이다. 예를 들어 현지 중심으로 가격, 물량, 수주 등을 정하는 식으로 의사결정을 진행하는 것이다.
우리나라의 대표적인 대기업인 삼성전자의 현재 조직구조는 글로벌전문경영체제를 추구하고 있지만 몇몇 전문가들 사이에서는 RPM제도로 조직구조를 변화시켜야 한다는 분석이 나오고 있다. 그 이유는 상품기획을 본사에서 독점하고 있는 것을 지역단위의 RPM조직으로 이전하여 보다 더 현지화된 제품을 만들어 내어 높은 판매를 기록할 수 있을 것이라는 기대 때문이다. 삼성전자에서 이러한 RPM제도를 실시하게 되면 많은 판매, 생산기능들이 RPM으로 이전될 것이다. 이에 따라 한국본사의 수출부서의 기능은 감소할 것으로 예상되고 있다. 그리고 삼성전자의 몇몇 관리자들은 이러한 여러 가지 해외사업부를 관리하기 위해서는 조직을 효율적으로 운영할 수 있는 국제 경영인의 능력을 갖춘 사람이 조직 내에 전제되어야 한다고 주장하고 있다.
3. 결론
지금까지 조직구조변화가 추구해야 하는 방향에 대해 알아보았다.
기업의 전략은 특정 기업이 외부 환경 속에서 경쟁우위를 창출할 수 있는 주요 요인들을 밝혀내고, 그 기업이 가진 자원과 역량을 모두 사용하여 이러한 주요 경쟁우위 창출요인을 충족시키는 것을 의미한다. 기업의 외부 환경을 구성하는 주요 요인으로는 기술, 시장, 정부규제 등을 들 수 있다. 이러한 환경요인들이 변화할 때 전략과 조직구조가 변화된 환경에 맞게 변화하는 기업만이 경쟁우위를 창출 할 수 있다.
기업의 전략이 성공적으로 수립되고 실행되기 위해서는 이러한 전략수립과 실행능력을 갖춘 조직이 필요한 것이다. 따라서 기업이 글로벌 사회에 맞게 글로벌 전략을 추구하는 데 있어서 그 성패여부는 선택된 전략을 효과적으로 실시할 수 있는 합당한 조직이 뒷받침되고 있는지에 달려 있다. 조직과 전략이 적합하지 않을 때 전략이 효율적으로 수행될 수 없기 때문이다.
기업의 전략과 조직구조는 정태적인 것이 아니라 동태적으로 변화해 간다. 기업의 외부환경이 변화하면 이에 따라 경쟁우위의 창출요인이 변화한다. 따라서 전략도 변화된 환경에 맞게 바뀌어야 하는 것이다. 이러한 전략의 변화는 다시 조직의 변화를 요구하게 된다. 따라서 변화된 환경에 맞는 전략을 수립하고 또 이를 실행할 수 있는 조직으로 변신해야 하는 것이다. 이를 위해 조직구조의 변화를 올바른 방향으로 추구해야 성공적인 조직의 경영을 이끌어낼 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
윤대혁, 경영조직론, 탑북스, 2017
이만우,조명현, 글로벌 경쟁력 제고를 위한 기업전략과 조직구축, 집문당, 2000

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