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목차
제1장 생산관리의 개념
제2장 생산의사결정
제3장 제품 및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄생산계획
제6장 생산일정계획
제7장 프로젝트의 일정관리
제8장 자재소요계획
제10장 공장재고관리
제11장 작업인력의 관리
제12장 설비의 보전
제13장 품질관리
제14장 생산관리의 주요 이슈
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *
제2장 생산의사결정
제3장 제품 및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄생산계획
제6장 생산일정계획
제7장 프로젝트의 일정관리
제8장 자재소요계획
제10장 공장재고관리
제11장 작업인력의 관리
제12장 설비의 보전
제13장 품질관리
제14장 생산관리의 주요 이슈
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *
본문내용
제1장 생산관리의 개념
1. 생산 활동의 개념
1) 생산 활동의 정의
① 생산 활동: 부가가치의 창출을 가져오는 모든 활동
② 부가가치: 고객이 향유하게 되는 효용가치
③ 생산의 대상: 단순이 물건을 만드는 제조만이 아닌 사후 서비스까지를 의미
④ 생산전력과 마케팅 전략, 인재유성전략 등 타 부문 전략과의 밀접성이 최근 들어 강조
2. 생산관리의 발전
1) 경영학의 발전단계
① 스미스의 분업이론
- <국부론>이라는 명저에서 분업 이점 강조
- 가장 처음 나온 생산관리 관련 연구
- 분업의 이점을 강조하였으며 분업에 관한 기록으로서는 맨 처음 나온 생산관리 관련 연구
② 테일러의 과학적 접근법
- 자유방임적 관리 반성, 과학적으로 작업을 관리함으로써 효율 향상
- 현장의 관리경험을 바탕으로 실용적인 측면에 중점을 둔 미국 경영학 시작
- 경영학 아버지
- 최초의 생산관리 연구
③ 파욜의 일반관리론
- 관리에 관한 일반적 이론 주장
- 이론적인 공헌
- 중략 -
1. 생산 활동의 개념
1) 생산 활동의 정의
① 생산 활동: 부가가치의 창출을 가져오는 모든 활동
② 부가가치: 고객이 향유하게 되는 효용가치
③ 생산의 대상: 단순이 물건을 만드는 제조만이 아닌 사후 서비스까지를 의미
④ 생산전력과 마케팅 전략, 인재유성전략 등 타 부문 전략과의 밀접성이 최근 들어 강조
2. 생산관리의 발전
1) 경영학의 발전단계
① 스미스의 분업이론
- <국부론>이라는 명저에서 분업 이점 강조
- 가장 처음 나온 생산관리 관련 연구
- 분업의 이점을 강조하였으며 분업에 관한 기록으로서는 맨 처음 나온 생산관리 관련 연구
② 테일러의 과학적 접근법
- 자유방임적 관리 반성, 과학적으로 작업을 관리함으로써 효율 향상
- 현장의 관리경험을 바탕으로 실용적인 측면에 중점을 둔 미국 경영학 시작
- 경영학 아버지
- 최초의 생산관리 연구
③ 파욜의 일반관리론
- 관리에 관한 일반적 이론 주장
- 이론적인 공헌
- 중략 -