자원봉사자모집

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자원봉사자모집에 대한 보고서 자료입니다.

목차

자원봉사자 모집

I. 모집방법
1. 다수모집
2. 표적모집
3. 동심원 모집
4. 연계성 모집

II. 모집을 위한 홍보전략
1. 1단계 : 모집대상 결정
2. 2단계 : 홍보수단 결정
3. 3단계 : 홍보 메시지 결정
4. 4단계 : 모집활동 수행
5. 5단계 : 평가

III. 모집 전 준비사항

IV. 모집에 있어서 유의점
1. 자원봉사자의 요구에 부응하는 것
2. 적합한 자원봉사자를 발굴하는 것

* 참고문헌

본문내용

신건강을 증진하며 왜곡된 것을 정화하는 활동이다. 또한 인간의 공통문제인 빈곤, 무지 등의 사회문제를 해결하며 국민의 창의력과 잠재력을 계발하고 실천을 가능케 하는 운동이라는 것을 직원에게 인식시키는 것이 필요하다. 왜냐하면 자원봉사에 관한 이해 없이 자원봉사자를 활용했을 경우 상호 보완적이 아니라 종속관계에 의한 상호 의견대립이 발생할 수도 있기 때문이다.
둘째, 자원봉사자를 받아들일 때에는 그들의 사회적 지위, 경제적 수준, 교육 정도 등에 따라 적절히 활용할 수 있는 자리가 필요하다. 또한 자원봉사자는 기관의 직원에 비해 통찰력과 비판의식이 있더라도 이를 최대한 수용할 수 있는 자세가 필요하다.
셋째, 자원봉사자가 활용할 수 있는 방이나 비품, 명찰(배지, 잔원봉사일지, 출근부, 자원봉사 시간표, 자원봉사 신청서 및 자원봉사자가 참여할 수 있는 프로그램이 준비되어 있어야 한다.
IV. 모집에 있어서 유의점
(1) 자원봉사자의 요구에 부응하는 것
자원봉사자의 요구에 부응하기 위한 모집의 전제조건은 자원봉사업무가 의미 있는 것이어야 한다는 점이다. 지원자에게 의미 있는 것이어야 \"당신은 어떤 일을 하고 싶은가? \"라고 질문할 경우 다음과 같이 말한다. \"도전적인 일을 하고 싶다.\", \"내가 느끼기에 가치 있는 어떤 일을 하고 싶다.\", \"내 기술을 증진시킬 수 있는 것이었으면 한다.\" 따라서 자원봉사자가 하고 싶은 의미 있는 업무를 개발하지 않고 모집하는 것은 존재하지 않는 상품을 팔려고 시도하는 것과 같다. 대부분의 사람은 그러한 상품을 사려고 하지 않을 것이다.
(2) 적합한 자원봉사자를 발굴하는 것
자원봉사기관에서 자원봉사자를 모집할 때 두 가지 유형의 어렴풋이 있다. 첫째는 충분한 자원봉사자가 없다는 것이며, 둘째는 업무에 적합한 자원봉사자가 없다는 점이다. 실제로 자원봉사자가 남을 경우 여러 가지 면에서 좋지 못하다. 예를 들면 1명의 자원봉사자를 찾는 데 20명이 지원할 경우 우선 면접과 인터뷰, 어떤 자원봉사자를 받아들여야 할지를 결정하는 데 많은 시간을 쏟아 부을 것이다. 그러고 나면 대부분의 자원봉사자를 거절해야만 하고 그들이 기분 나빠 할 것을 각오해야 한다.
왜냐하면 거절하는 것보다 더 나쁜 것은 그들이 해야 할 업무가 없는데 받아들이는 것이기 때문이다. 이 시점에서 지원자들은 당신과 기관 모두 무능하다고 생각할 것이다. 이렇듯 모집이란 어려워도 지원자 가운데서 자격이 있는 사람을 잘 구분해 내는 일이다.
* 참고문헌
자원봉사 여가 및 취미생활 - 한국생애설계협회 저, 2016
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
자원봉사관리론 - 최유미 저, 공동체, 2015
시민사회와 자원봉사 - 김동배 저, 학지사, 2005
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
자원봉사 여가 및 취미생활 - 한국생애설계협회 저, 2016

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