[글로벌기업의 인적자원관리] 글로벌기업(국제기업) 인적자원의 수급 및 배치전략 글로벌경영자의 기능

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[글로벌기업의 인적자원관리] 글로벌기업(국제기업) 인적자원의 수급 및 배치전략 글로벌경영자의 기능에 대한 보고서 자료입니다.

목차

글로벌기업의 인적자원관리

I. 글로벌 경영자의 기능

II. 인적자원의 수급 및 배치전략
1. 본사국 중심적 배치전략
2. 현지국 중심적 배치전략
3. 세계중심적 배치전략

* 참고문헌

본문내용

나 현지국중심적 접근은 결점도 가지고 있다. 현지인력들은 대부분 자국 이외의 지역에 대한 경험이 없기 때문에 다른 국가에서 발생하는 기업활동에 어두울 수가 있으며, 그 결과 현지자회사에서 일정 수준이상의 최고경영자 위치로 승진하는데 어려움이 있을 수 있다. 이밖에 언어의 장벽, 문화적 차이 등이 본사국 스탭들과 갈등을 만들기도 한다.
3) 세계중심적 배치전략
세계중심적(geccentric) 배치전략은 국적에 상관없이 기업 내 주요 직책에 적합한 최선의 인력을 선발하는 것을 의미한다. 세계중심적 접근은 인적자원을 효과적으로 활용할 수 있다는 점에서 그 장점이 있으며, 또한 글로벌화된 최고경영진을 양성할 수 있는 이점도 가진다. 이러한 점에서 글로벌기업 경영에 가장 적합한 인적자원 배치전략이다. 그러나 이 전략은 경영인력의 육성에 많은 시간과 비용이 소요된다는 단점이 있으며, 해외 현지국이 특정 국가의 해외인력 고용에 대하여 규제를 두는 경우에는 제한이 있는 단점도 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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