[국제생산관리방안] 국제기업(글로벌기업) 생산관리 방안(해외단순조립생산방안 생산의 합리화방안 국제재고관리방안)

소개글

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목차

국제생산관리방안

I. 해외단순조립생산방안

II. 세계적 규모의 생산시설 구축방안

III. 생산의 합리화방안

IV. 국제재고관리방안

* 참고문헌

본문내용

산관리능력 여하에 따라 좌우된다. 이를테면 기업들은 국제적 경험이 부족한 해외시장진출 초기단계에서는 대개 수출을 사용하여 해외시장에 진출을 시도하게 되며, 이 단계에서는 기업들은 거의 본국에서 제품을 생산하게 되므로 현지자원의 사용은 극히 제한적일 수밖에 없다. 그러나 현지자원의 사용률은 기업이 현지국에서 조립생산을 시작하게 됨으로써 점차 증대되며, 현지국에다 생산시설을 갖추어 국지생산시스템방안을 택할 경우 정점에 이른다. 그러나 통합시스템방안을 택할 경우에는 현지자원의 의존도는 경감된다.
IV. 국제재고관리 방안
기업 전체적 차원에서 볼 때, 여러 국가들에서의 현지생산은 높은 수준의 재고유지, 즉 모델, 부품 및 제품의 범주를 증폭시켜 재고관리업무를 복잡하게 만든다. 때로는 각국 소비자들의 상이한 욕구로 인해 제품이나 부품의 완전한 변형이 요구되기도 한다. 따라서 재고품목수와 재고량은 해외시장의 수와 정비례한다. 예를 들어, 미국 IHC사(International Harvester Company)는 해외시장진출 초기에 각 현지사장마다 독특한 트랙터(tractor) 모델을 개발하였는데, 이는 결국 300,000여 개의 트랙터 재고와 그에 따른 막대한 양의 부품재고를 야기 시켰다. 따라서 IHC사는 재고량을 줄이기 위해 완제품과 부품의 표준화를 꾀할 수밖에 없었다.
해외에 많은 자회사들을 거느리고 있는 다국적기업들은 재고관리에 있어서 본사 및 자회사들 간의 조정을 필요로 하는데, 이를 위해서는 집권적 관리에 의해 기업 전체적 차원에서 생산스케줄과 재고관리가 통제되어져야 한다. 집권적 재고관리(central inventory management)는 전사적 차원에서 품목별 재고수준을 감축하고, 외부공급업자들로부터의 조달비용을 줄이고 그리고 일관성 있는 품질관리를 가능케 한다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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