인수합병(M&A)전략의 추진 단계

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목차

인수합병(M&A)전략의 추진 단계

I. 계획 및 전략수립 단계

II. 사전준비 단계

III. 협상 및 계약 단계

IV. 사후통합 단계

* 참고문헌

본문내용

등이 서로 다른 두 기업이 하나의 시스템으로 융화되는 것은 인수의 실질적인 성패를 좌우할 수 있는 중요하면서도 어려운 과제다. 특히 피인수기업의 기존 인력이 불안이나 심리적 거부감 등으로 회사를 떠나거나, 남아 있더라도 패배감이나 불안감을 느끼는 상황이라면 사후통합 문제는 더욱 심각할 수 있다.
따라서 인수통합 팀을 구성하여 두 기업의 이질성에서 올 수 있는 각종 문제점과 위험요소를 파악하고 적절한 대응책을 마련해야 하며. 기존 인력이 불안감 없이 동기부여가 될 수 있도록 분위기 쇄신과 새로운 비전을 제시해야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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국제기업,   글로벌경영,   개념 정의,   특징 특성