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팅전략의 기대효과를 극대화 할 수 있다.
이상에서 살펴본 바와 같이 표준화전략은 경제성과 효율성을 지니고 있으나 각국의 상이한 시장여건이 고려되지 못한다는 단점을 가지고 있고, 그 반면 차별화전략은 차별화된 시장의 고객의 욕구는 충족시킬 수 있으나 기업 전체의 일관성 있는 운영이 어렵고 비용이 많이 소요된다는 단점을 가지고 있기 때문에, 통상적으로 다국적기업은 극단적인 표준화전략이나 또는 극단적인 차별화전략을 채택하지는 않고 있다.
국제마케팅전략의 표준화와 차별화는 결국 그 목적이 기업이 설정한 목표의 달성에 있는 만큼 이 두 가지 전략을 명확히 구별하여 마케팅활동을 전개하기보다는 제품 및 시장에 따라 필요한 경우 이 두 가지 전략을 적절히 배합하는 통합적인 전략을 활용하는 것이 보다 효과적이라고 할 수 있다. 즉 현지의 자회사는 현지시장의 독특한 부문만을 계획하고, 본사는 이를 전사적인 계획안에 반영시킴으로써 조화로운 마케팅전략을 수립하는 경우와 같은 것이 그것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
이상에서 살펴본 바와 같이 표준화전략은 경제성과 효율성을 지니고 있으나 각국의 상이한 시장여건이 고려되지 못한다는 단점을 가지고 있고, 그 반면 차별화전략은 차별화된 시장의 고객의 욕구는 충족시킬 수 있으나 기업 전체의 일관성 있는 운영이 어렵고 비용이 많이 소요된다는 단점을 가지고 있기 때문에, 통상적으로 다국적기업은 극단적인 표준화전략이나 또는 극단적인 차별화전략을 채택하지는 않고 있다.
국제마케팅전략의 표준화와 차별화는 결국 그 목적이 기업이 설정한 목표의 달성에 있는 만큼 이 두 가지 전략을 명확히 구별하여 마케팅활동을 전개하기보다는 제품 및 시장에 따라 필요한 경우 이 두 가지 전략을 적절히 배합하는 통합적인 전략을 활용하는 것이 보다 효과적이라고 할 수 있다. 즉 현지의 자회사는 현지시장의 독특한 부문만을 계획하고, 본사는 이를 전사적인 계획안에 반영시킴으로써 조화로운 마케팅전략을 수립하는 경우와 같은 것이 그것이다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
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