전략적 제휴의 개념과 유형(국제 전략적제휴의 개념 기능별-업무별 국제제휴 국제합작투자)

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목차

전략적 제휴의 개념과 유형

I. 국제 전략적 제휴의 개념

II. 기능별 또는 업무별 국제제휴
1. 연구개발 제휴
2. 국제기술 제휴
3. 국제생산 제휴
4. 국제제품 스왑

III. 국제합작투자

* 참고문헌

본문내용

협력관계가 필요할 때 실행하는 경우가 많다. 대부분의 합작투자의 경우 투자기업들이 50대 50으로 투자를 하는 경우가 많으나 한 기업이 51대 49와 같이 지분을 더 많이 소유한 경우나 더 불균등하게 소유한 경우도 있을 수 있다.
지분율은 각 파트너의 기여도 및 교섭능력에 따라 좌우된다. 예를 들어 합작투자에 자신의 독특한 기술을 제공하는 기업은 그 대가로 많은 지분을 요구할 수도 있다. 또한 지분율은 협상단계에서 뛰어난 협상력을 가질수록 더욱 높아지는 경향이 있다. 이와 같이 지분율은 합작투자에 양 기업이 공여할 수 있는 핵심역량을 누가 더 많이 갖고 있는가와 더불어 궁극적으로 양자 간의 교섭능력에 따라서 결정이 된다.
50대 50의 합작투자의 맹점은 두 회사가 의견이 다를 때 이를 신속하게 해결하여 줄 수 있는 구조적인 해결책이 없다는 것이다. 즉 양 기업이 모두 동등한 의사결정권을 갖고 있기 때문에 양 기업의 갈등을 합리적으로 해소할 수 있는 방법이 원천적으로 없다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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