전략이란 무엇인가?(전략의 개념과 형성과정)

소개글

전략이란 무엇인가?(전략의 개념과 형성과정)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략의 개념과 형성과정 (전략이란 무엇인가?)
제1장 전략경영의 의의
오일쇼크를 계기로 기업환경의 중요성에 대한 인식이 증대 되었다. 기업이 내부적으로 아무리 효율적일.
.
.
1.1.전략경영론의 발전과정
.
.
1.2.전략의 이해.
.
1.2.3.전략의 개념정의
1.3.전략의 형성과정
전략형성과 관련하여 전략을 숙고전략과 표출전략으로 구분할 수 있다. 숙고전략은 전략이 의도한 대로 이루어졌을 경우를 말하며 표출전략은 사전적인 계획이나 의도가 없이 의사결.
.
..
1.5.전략경영의 과정과 의의
1.5.1.전략경영과 그 과정
①.전략수립은 기업의 사명과 목표를 선택하고 이를 달성하기 위하여 조직의 환경과 기업.
.
.
1.6.전략경영자와 전략스태프의 역할
1.6.1.전략경영.
.
.
3.1.환경분석의 의의와 체계
환경은 조직외부에 있는 모든 것을 총칭하는 개념이다.
경영자.
..
.
내부분석의 의의
4.2.내부분석의 틀
4.2.1.전략수립의 두 가지 관점
4.2.2.내부분석의 틀: 자원기준관점
자원기준관점.
.
4.4.기업능력의 분석방법
4.4.1.기능별 분석
기능별 분석방법.
..
.
.5.전략적 내부요인의 규명과 평가.
4.5.1.과거성과의 비교
흔히 기업에서 내부능력을 평가하는 방법으로 과거의 실적치를 이용한다 즉. 해당 시점의 .
..
5.1.사업부전략의 이해를 위한 기본개념
5.1.1.전략과 경쟁우위
5.1.2.전략
.
5.2.SWOT분석: 전략의 도출
5.2.1.SWOT분석의 개념과 역할
.
기업수준전략
6.1.기업의 성장과 발전
.
.
전략의 실행
9.1.전략실행의 틀
9.1.1.전략실행의 구성요소
9.1.2.전략실행자
9.2.전략실행을 위한 주요 활동.
.
수행하게 하고 작은 본사조직에 의해 각 할동들을 조정하거나 중개한다.
9.4.조직문화와 리더십
9.4.1.조직문화와 전략실행
(1).조직문화의 개념
샤.
.
.

6.1.1.기업성장의 단계
6.1.2.단

본문내용

의지각
(경영자 역할)
4.전략분석의 수준 (의사결정) → 조직계층에 따라
결정권자
의사결정
전략
결정사항
최고경영자
전략적 의사결정
전사적전략
진입,철수, 포토폴리오관리, 전사적
중간경영자
관리적 의사결정
사업부전략
경쟁전략(본원적 전략).: 원가우위,차별화,
집중화
하위경영자
업무적 의사결정
기능적전략
전략실행:인사와 구조의 재설계
5.전략경영과정 (도표참조)
6.전략경영의 측징
(1).전략경영은 경영자 특히 최고경영자의 주요 역할이다.
(2).전략경영은 미래지향적이다.
(3).전략경영은 환경적응, 나아가 환경창조의 지속적 과정이다.
(4).전략경영은 통합적이다.
(5).전략경영은 전략적 계획과 전략적 사고의 조화를 추구한다
7.전략경영자의 역할과 임무
제2장 기업의 사명과 목표
1.사명 : 전략적 지향방향, 전략수입의 첫단계, 일관성 방향.
2.사명과 비전
사명
비전
현재
미래
항상유지
변화
행동과관련
목표와 관련
3.목표 : 측정가능, 구체적, 시간제약,
유형
(1).전략적 목표 : 존속과 관련
(2).재무적 목표 : 실적에 관련
장기목표, 단기목표
4.사명선언문
핵심요소(제품지향적, 고객지향적)
1).사업영역의 정의
사업정의의 핵심요인
대상 고객집단 ← 단일사업 다각화된 → 포트폴리오의 목적
고객욕구 ← 에 종사하 기업 → 포트폴리오의 영역
독특한 능력 ← 는 기업 → 포트폴리오의 균형
2).목표 : 존속, 성장, 변화
3).철학 : 경영자의 철학, 사회적 책임
제3장 환경분석
1.환경: 조직외부에 있는 것의 총칭, 존속에 영향을 준다.
2.환경분석: 기회와 위협
3.일반환경: 모든조직에 영향(거시환경, 간접환경, 통제불가능)
정치적, 법률적 환경, 경제적환경, 사회문화적 환경, 기술적 환경, 생태적 환경
4.산업환경 (포터의 5가지 + 기술, 정부)
1)잠재적인 진입자. (향후 진입 예정자)
①.진입장벽의 원천: 규모의 경제, 제품차별화,소요자본,교체비용, 유통경로의 접 급, 절대적 원가우위, 정부의 정책.
②.기존기업의 위협: 보복 (가격↓)
2)기존기업 간 경쟁,
①.경쟁구조: 세분화된 구조(예 중소기업 진입장벽↓, 차별화가 적다.)
통합된 구조(대기업)
②.철수 장벽
3)구매자의 교섭력,(자동차부품업체와 대기업(후방통합 때 강하다.)
4)공급자의 교섭력, (인털사 전방통합 때 강하다.)
5)대체품의 위협(안경과 콘텍트 렌즈)
제4장 내부능력 분석
1.의의 : 환경과 내부능력 조화(강점↑. 약점↓)
목적 : 경쟁적 위상↑.
2.관점의 변천
1960년대 : 내부능력
1970~1980 : 환경만 중요시
1980년대 후반: 환경(자원기준관점) + 내부역량(능력)-독특, 가치, 모방불가능
3.내부분석의 단계
1).보유자원 기준규명: 유형, 무형, 인적자원
2).기업능력의 분석: 핵심역량
3).기업능력의 경쟁우위 정도와 지속성
지속성↑
모방가능성↓ - 투명성↓, 모호성↑, 이동가능성↓,내부개발 가능성↓,
대체가능성↓
4).능력개발: 조직학습, 벤치마킹
4.기업능력의 분석기법
1).기능별 분석: 장점-세세한 부분까지 알수 있다.
단점-상호관련성 분석을 할 수 없다.
2).가치사설분석: 기능별 분석의 단점 보완 (포터), 상호관련성 분석
①.총가치 = 가치활동 + 이윤
②.가치활동: 본원적 활동-제조→유통, A/S
지원활동-조직의 하부구조, 획득, 기술개발, 인적 자원관리.
③.할용: 사업부 수준
④.연계
5.규명
방법 ①.과거성과
②.산업진화 단계.
③.경쟁사
④.산업내의 핵심성공 요인
제5장 사업부 전략 (경쟁전략, 본원적 전략)
1.SBU(전략사업 단위)
요건 :①.독자적, ②.경쟁사, ③.주체(경영자
2.SWOT에 의한 전략
O T 1상한: 공격적 성장전략
S 1 2 2상한: 다각화 전략
W 3 4 3상한: 합작추자, M&A
4상한: 철수. 방어, 축소 전략
3.본원적 전략
1).원가 우위
①.제품차별화
②.평균적인 고객
③.5가지 환경분석으로 원가우위를 할 수 있는가
④.원가우위의 원천
⑤.위험
2).차별화: 고객의 욕구 + 행동분석 관찰
3).집중화: 중소기업, 틈새시장
산업영역전체 원가우위 차별화
특정영역 집중화
제6장기업수준전략
1.기업의 성장
1).단일기업 : 장점, 단점
2).성장전략 : 시장, 제품
지존제품 신제품 ①.시장침투: 기존제품 기존시장
기존시장 ① ③ 시장점율증대, 단기적 효과, 위험
신시장 ② ④ ②.시장개발: 지존제품, 신시장
③.제품개발:신제품, 기존시장
④.다각화: 신제품, 신시장
2.수직적 통합
①.후방통합 →원료 상류
전방통합 →유통 하류
②.이점: 비용절감, 용이한 조정
③.단점: 비용증대, 유연성 감소, 관리비용 증대
④.대안: 아웃소싱, 전략적 제휴
3.다각화
①.동기: 위험분산, 핵심역량 활용, 자산공유.
②.가치창출: 범위의 경제 (* 규모의 경제)
③.방법: 내부개발, 기업인수(장 단점), 합작투자(조정, 조직문화)
④.종류: 관련다각화, 비관련 다각화
⑤.한계:정보의 과부화(사업부의 수 多, 조정비용 多)
4.전략적 제휴
특징 : 독립성 유지, 책임성 공유, 수평적,
종류 : 컨소시움 등
제7장 다각화 기업의 관리(포트 폴리오)
↓
시사점: 투자의 우선순위를 정하기 위해
1.BCG 매트릭스(=성장율-점유율 매트릭스)
1) 0은 사업부의 크기(매출액)
성장률-자금소요, 상대적 점유율-자금의창출
이상적인 이동: 젓소→무름표→별→젓소
2).전략도출 - 구축, 유지, 수확, 철수
2.GE/Mckinsey 매트릭스
0은 시장의 크기 음영은 시장점유율
산업매력도와 경쟁지위로 분류 9상한
3.산업진화 단계
산업진화단계와 경쟁지위로 분류 12상한
4.본사의 전략스타일
제8장 기업의 국제화
1.국제기업
다국적 기업: 2개이상 - 현지지향
글로벌 기업: 세계를 하나의 시장- 규모의경제
2.지향성에 의한 분류
①.본국중심
②.현지중심
③.지역중심
④.세계지향
3.진출방법
①.수출: 본국제조
②.계약: 지식의 이전
③.투자: 자본의 이전
4.국제전략
범 고 글로벌 초국적
세
계 저 국제기업 다국적기업
화
저 고
현지지향성
제9장 실행
1.실행
2.구조
3.문화조직
샤인의 3단계
무의식→가치관→유형물
4.전략적 리더십