전략개념의 형성과 전략개념, 전략수준, 전략 프로세스(과정)

소개글

전략개념의 형성과 전략개념, 전략수준, 전략 프로세스(과정)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.전략패러다임의 성립
1.1패러다임의 형성
1.2전략패러다임이 없던 시기
1.3전략패러다임의 필요성
1.4최초의 전략 패러다임
1.5최초의 전략 패러다임의 불완전성

2.전략적 경영 패러다임
2.1전략의 개념
2.2Enterprise Stg(경영전략)
2.3Corporate Stg(기업전략)
2.4Business Stg(사업전략)
2.5Functional Stg(기능별전략)

3.경영전략의 프로세스
3.1조직목표설정
3.2환경분석
3.3전략수립
3.4전략평가
3.5전략실행/통제
3.6종합

본문내용

1.전략패러다임의 성립
패러다임의 형성
전략패러다임이 없던 시기
전략패러다임의 필요성
최초의 전략 패러다임
최초의 전략 패러다임의 불완전성
어느 새로운 숲이 있다고 가정하자. 이것은 과학이 될 수도 있고, 사회학이 될 수도 있다. 어떤 사람이 최초로 이 숲을 가로지르는 길을 만들었다고 하자. 그 뒤 사람들은 최초의 사람이 갔던 발자국을 따랐고, 그것은 그 숲을 가로지르는 당연하고도 유일한 길이 되었다. 일종의 정당성과 당연함이 부여된 셈이다. 오랜 세월이 흐른 후 기존 산길에 대해 이 길이 최선의 길인지를 의심하는 사람이 생겨났고, 그 사람은 다른 길을 개척하였다. 사람들은 처음에는 의심스런 눈으로 새로운 길을 바라보지만, 새로운 길을 받아들인 사람들이 그 새로운 길이 이전의 길보다 훨씬 훌륭함을 알고 계속적이고 훨씬 더 많은 사람들이 이 새로운 길을 이용할 것이다. 결국 기존의 산길은 아무도 걷지 않게 되고 새로운 산길이 현재의 산길이 될 것이다.

키워드

경영전략의 기원(형성),   경영전략의 개념,   전략수준,   전략프로세스,   전략단계